課程關(guān)鍵詞：華為薪酬管理 華為薪酬管理設(shè)計 OKR
【課程背景】
所有管理，都是人力資源管理；所有人力資源管理，都是績效管理。由此可見，績效管理的重要性。可是，一說到績效管理，很多人卻不以為然或者想當(dāng)然。可是，你真的了解績效管理嗎？首先，什么是績效？是代表公司利潤的數(shù)字嗎？還是代表銷售額的數(shù)字？如果是這樣，為什么互聯(lián)網(wǎng)公司要用補(bǔ)貼的方式去發(fā)展用戶？怎么進(jìn)行員工的績效評價？只是看員工的工作結(jié)果嗎？如果是這樣，沒有人愿意去啃硬骨頭！如何評價一名員工才能做到盡量客觀公正？如何設(shè)計績效管理才能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行？如何通過績效管理的手段統(tǒng)一指揮企業(yè)員工的奮斗？華為公司，在將近二十萬人的規(guī)模下，依然可以做到對市場的靈活反應(yīng)和對員工管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)性和規(guī)范性。這其中，績效管理就是貫通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指揮棒。那么，華為公司的績效管理有哪些特點和獨到之處？如何通過績效管理將戰(zhàn)略落實到員工行為？如何通過績效激勵保持組織活力和員工戰(zhàn)斗力？這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)績效管理理念與管理體系
2、學(xué)習(xí)績效管理方法與適用場景
3、學(xué)習(xí)績效管理的指標(biāo)分解技巧
4、提高績效管理與績效輔導(dǎo)能力
5、提高組織管理能力與績效水平
【授課時長】兩天
【授課對象】人力資源體系管理者、公司經(jīng)營管理者
【課程特色】理論與實踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、績效管理內(nèi)涵與管理體系
1、績效與績效管理的內(nèi)涵
Ø 績效的概念與內(nèi)涵
Ø 管理者的績效內(nèi)涵
Ø 績效管理的概念與價值
Ø 績效管理的四個階段與任務(wù)
2、績效評價體系
Ø 分級分類評價原則
Ø 干部的績效管理
Ø 中高層績效考核
Ø 中基層績效考核
Ø 績效結(jié)果的應(yīng)用
3、華為績效管理體系
Ø 績效管理責(zé)任體系
Ø 績效管理體系框架
Ø 績效管理管理體系
4、績效管理的認(rèn)識誤區(qū)
二、績效管理方式與適用場景
1、KPI績效管理與局限性
Ø KPI績效管理的概念
Ø 績效指標(biāo)篩選技巧
Ø 研討：KPI的價值與局限
2、BSC的理念與設(shè)計
Ø 平衡記分卡的概念
Ø 平衡記分卡的四個維度
3、OKR的精神與價值
Ø OKR績效管理與原則
Ø OKR的實施流程
Ø OKR的特點與關(guān)鍵點
4、其他績效管理方法
Ø EVA價值增值法
Ø 標(biāo)桿基準(zhǔn)法
Ø 流程績效管理
Ø 360度評估考核
Ø 關(guān)鍵事件評價法
Ø 行為錨定評價法
5、績效評價方法與分類
Ø 排序比較法
Ø 配對比較法
Ø 強(qiáng)制分布法
6、研討：不同績效管理的適用性
三、績效考核指標(biāo)與方案選擇
1、戰(zhàn)略解碼與績效指標(biāo)分解
Ø BLM戰(zhàn)略管理模型
Ø 經(jīng)營要素與績效指標(biāo)
Ø 經(jīng)營指標(biāo)體系生產(chǎn)
2、績效指標(biāo)透視與分解
Ø 戰(zhàn)略解碼的核心流程
Ø 確定部門責(zé)任中心與定位
Ø 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
Ø 四維度的戰(zhàn)略澄清
n 財務(wù)層面澄清
n 客戶層面澄清
n 內(nèi)部流程層面澄清
n 學(xué)習(xí)與成長層面澄清
Ø 審視戰(zhàn)略澄清圖
Ø 確定部門重點工作與衡量指標(biāo)
Ø 研討：部門重點工作與衡量指標(biāo)
Ø 部門責(zé)任分解
3、績效指標(biāo)分解原則
4、研討：績效管理方案設(shè)計
四、績效管理實施與操作技巧
1、績效管理的微觀循環(huán)
2、績效計劃與目標(biāo)產(chǎn)生
Ø 績效目標(biāo)產(chǎn)生邏輯
Ø 目標(biāo)設(shè)定SMART原則
Ø 個人績效目標(biāo)承諾
3、績效實施與績效輔導(dǎo)
Ø 績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
Ø 績效診斷的四個維度
Ø 績效輔導(dǎo)與GROW模型
Ø 練習(xí)：GROW與教練式輔導(dǎo)
4、績效評價與反饋
Ø 績效評價的內(nèi)涵與反饋
Ø 關(guān)于績效評價的思考
Ø 績效反饋的內(nèi)涵與溝通
5、華為的績效考核流程
五、華為人力資源與價值管理
1、人力資源管理框架
Ø 價值創(chuàng)造管理
Ø 價值評價管理
Ø 價值分配管理
2、績效管理與華為人力資源大廈
六、回顧與總結(jié)：華為績效管理的兩個循環(huán)
聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
