課程關(guān)鍵詞：績效薪酬管理培訓(xùn) 績效薪酬管理培訓(xùn)課程 績效薪酬管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
【針對(duì)痛點(diǎn)】
1、關(guān)于績效——
“不做不行，做了又沒效果，怎么辦？”
“部門指標(biāo)完成了，公司戰(zhàn)略目標(biāo)卻沒有實(shí)現(xiàn)？“
“管理者：業(yè)務(wù)都忙不過來，哪有時(shí)間管指考核……員工：搞績效就是扣我們的錢……”
2、關(guān)于薪酬——
“錢花了，該激勵(lì)的人卻沒激勵(lì)著？”
“只有管理者才能拿高薪，做技術(shù)的沒有奔頭！”
“干得好不如說得好，沒有定薪標(biāo)準(zhǔn)，也沒有調(diào)薪原則！全憑老總說了算！”
“干多干少一個(gè)樣，年底了，業(yè)績沒完成，也不知道誰來擔(dān)責(zé)任！”
【課程目的】
課程凝結(jié)了一個(gè)從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實(shí)踐與思考，幫助學(xué)員了解、熟悉績效管理和薪酬管理過程中的細(xì)節(jié)、技能及邏輯，串點(diǎn)成線、連線構(gòu)面，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)績效管理和薪酬管理進(jìn)行系統(tǒng)思考，進(jìn)而在具體工作中，能夠理論結(jié)合實(shí)踐，構(gòu)建出適合本企業(yè)發(fā)展階段的績效薪酬管理框架，促進(jìn)管理，提升效能，最終達(dá)成組織戰(zhàn)略。
【課程收益】
幫助學(xué)員——
1、描述出績效及薪酬管理的本質(zhì)和策略
2、描述出BSC戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的層次
3、描述出薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
4、能夠運(yùn)用績效管理過程輔導(dǎo)的方法幫助員工提升業(yè)績
5、能夠運(yùn)用工具幫助員工提升績效
6、描述出績效結(jié)果的應(yīng)用原則
7、描述出薪酬的相關(guān)概念
8、描述出中小企業(yè)不同發(fā)展階段的HR工作重點(diǎn)
【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、中高層管理者、各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、HR從業(yè)者
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、 中小企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理要點(diǎn)是什么？
1、變與不變
2、人力資源管理價(jià)值鏈
3、中小企業(yè)不同發(fā)展階段的“選用育留”要點(diǎn)
二、績效管理的本質(zhì)及流程要點(diǎn)
1、績效管理的本質(zhì)和策略是什么？
（1）常見的績效管理誤區(qū)
（2）績效管理的本質(zhì)
（3）績效管理的流程
2、績效管理的源頭在哪里？
（1）公司戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解到各部門？
（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)制訂框架
（3）客戶指標(biāo)制訂框架
（4）內(nèi)部流程指標(biāo)制訂框架
（5）學(xué)習(xí)成長指標(biāo)制訂框架
3、績效跟進(jìn)輔導(dǎo)的要點(diǎn)是什么？
（1）績效面談如何展開？
如何肯定最有效？
如何批評(píng)不傷人？
如何設(shè)定改善目標(biāo)？
（2）個(gè)人層面的績效過程管理
前饋、中饋、反饋
（3）公司層面的績效過程管理
月度經(jīng)營會(huì)
4、如何用好績效評(píng)估結(jié)果？
（1）總基調(diào)：與薪酬直接掛鉤？還是間接掛鉤？
（2）業(yè)務(wù)部門：是考個(gè)人績效？還是考團(tuán)隊(duì)績效？
（3）生產(chǎn)部門：數(shù)量與質(zhì)量如何平衡？
（4）中高管：是考部門績效？還是考公司績效？
（5）項(xiàng)目制工作如何考核？
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、難度系數(shù)、完成系數(shù)
5、績效改進(jìn)的關(guān)注點(diǎn)是什么？
（1）為什么客訴是寶藏？
（2）如何打破指標(biāo)的部門墻？
方法/工具：戰(zhàn)略共識(shí)研討會(huì)、加藤坐標(biāo)、GROW模型、日?qǐng)?bào)/周報(bào)、PIP績效改進(jìn)計(jì)劃、KPI與OKR
案例： ouYube的衡量標(biāo)準(zhǔn)、全球第一的數(shù)碼充電品牌
三、薪酬管理的策略與框架思路
1、薪酬管理的本質(zhì)和策略是什么？
（1）常見的薪酬管理誤區(qū)
（2）薪酬管理的本質(zhì)
（3）薪酬管理的策略
2、一張圖了解薪和酬的來龍去脈
好的激勵(lì)需要設(shè)計(jì)
3、一張圖了解企業(yè)職位設(shè)計(jì)
職位分析、職位、崗位、職位族、序列、發(fā)展通道
4、一張圖了解企業(yè)寶薪調(diào)薪的邏輯
5、如何設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)？
（1）不同崗位的固浮比怎樣設(shè)合理？
業(yè)績崗、技術(shù)崗、職能崗
高層管理者、中層管理者、基層管理者
（2）生產(chǎn)員工執(zhí)行固定工資（計(jì)時(shí)）？還是浮動(dòng)工資（計(jì)件）？
（3）固定工資可以做哪些劃分？
基本工資、崗位工資、技能津貼、工齡工資
5、如何做好薪酬期望管理？
（1）如何營造組織公平感？
（2）如何做好薪酬面談？
工具：薪酬相關(guān)圖表
四、做好績效薪酬管理的心理學(xué)知識(shí)和思維方式
1、心理學(xué)知識(shí)
（1）達(dá)克效應(yīng)
（2）課題分離
2、思維方式
系統(tǒng)思維
案例：忒修斯之船
五、總結(jié)與答疑
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
010-89599041
