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資深管理專家，實戰(zhàn)派管理培訓師，《組織管理效能提升體系》創(chuàng)立者和推廣者 。長期致力于戰(zhàn)略落地、執(zhí)行管控、績效改善、團隊管理、軟環(huán)境打造等領(lǐng)域研究。為國內(nèi)外各類企業(yè)實施管理培訓千場以上，各類咨詢微咨詢項目數(shù)十項，獲得客戶高度好評。
【擅長領(lǐng)域】
戰(zhàn)略落地、年度經(jīng)營計劃、績效突破、執(zhí)行管控、團隊管理、軟環(huán)境打造等
【主要經(jīng)歷】
世界500強企業(yè)十余年中高層管理實踐，曾負責銷售推動、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理等要職；
國內(nèi)頂級培訓公司產(chǎn)品研發(fā)負責人；
擁有《組織管理效能提升體系》、《中層骨干實戰(zhàn)管理系列課程》、《管理環(huán)境體系》、《PDS培訓轉(zhuǎn)化流程》、《創(chuàng)新會議體系》等研究成果；
為各類企業(yè)中高層管理者培訓千余場，獲得企業(yè)和學員高度好評。
為數(shù)十家企業(yè)進行”戰(zhàn)略落地”、“績效突圍”、“執(zhí)行管控”“團隊建設(shè)”等咨詢、微咨詢項目，為企業(yè)帶來了績效的提升。
【經(jīng)典培訓課程】
《目標管理》
《年度經(jīng)營計劃制定與管控》
《績效倍增六步法》
《打造高效執(zhí)行力》
《提升領(lǐng)導力的六把金鑰匙》
《團隊管理》
《部屬培育和團隊激勵》
《新任管理者培訓》
《高效管理溝通》
【經(jīng)典微咨詢項目】
《戰(zhàn)略落地與管控體系》
《績效倍增工程》
《執(zhí)行力保障體系》
《組織管理效能提升工程》
《企業(yè)管理軟環(huán)境體系》
《培訓體系打造》
《創(chuàng)新會議體系》
【咨詢培訓理念】
企業(yè)培訓的終極目標是“做到“與”績效“，“而非“知道”與”歡笑“。管理咨詢和培訓的價值在于學員的行為改變，企業(yè)的績效提升。為徹底實現(xiàn)培訓效果轉(zhuǎn)化，使學員達到“ 知行合一，使企業(yè)達到”績效倍增“，辰老師始終遵循如下理念：
三位一體原則：培訓師在現(xiàn)場必須是三位一體的身份：講師、引導師和績效專家。何時扮演何種身份，因由現(xiàn)場情景，以及培訓師的洞察決定。因此一位高水平的培訓師必須具備深厚的管理底蘊，豐富的咨詢經(jīng)驗，嫻熟的引導技術(shù)和高超的演講風采，這樣一場培訓就是一場咨詢式績效提升盛宴。
手術(shù)刀原則：培訓不貪多不求全，但求準求深。每次培訓都要找到撬動績效的關(guān)鍵突破口，遵循小切口、深層次的“手術(shù)刀原則”，哪怕一天就解決一個績效問題！
先技術(shù)后藝術(shù)原則：管理即是技術(shù)，又是藝術(shù)。但管理在成為藝術(shù)之前，首先是技術(shù)。管理培訓能否見效的一個重要保證，是所講管理內(nèi)容是否有配套流程、標準和工具。只有管理內(nèi)容可復制，培訓落地才可實現(xiàn)。
情景式培訓原則：重現(xiàn)管理情景，讓學員自動開始新經(jīng)驗建構(gòu)：激活舊知——糾正舊知——學習新知——驗證新知——固化新知。只有這樣學員才可能啟動自我改變的引擎，從“要我變”，升華到“我要變”。
培訓轉(zhuǎn)化原則：培訓的目的不是”知道“，而是為了”做到“。現(xiàn)場不做訓練，訓后沒有跟進，培訓是起不到任何效果的。因此培訓現(xiàn)場必須有訓練安排，有制定改進方案安排；訓后必須實施PDS落地轉(zhuǎn)化流程。
環(huán)境固化原則：學員參加傳統(tǒng)的管理培訓時，來的時候很激動，聽的時候很沖動，回去以后一動不動。企業(yè)的錢白花，事白辦。因此要想讓學員長時間保有所學管理思維和管理技能，必須要有一套環(huán)境作為保證。企業(yè)應該在培育中高層管理者的同時，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中建立一整套科學的管理體系，將基礎(chǔ)管理思維和技能流程化、標準化和工具化，這樣就能創(chuàng)造出好的管理環(huán)境，讓中高層管理者固化管理思維和技能。
【近期提供咨詢與培訓客戶】
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