課程關鍵詞：項目管理激勵課程 項目管理激勵培訓課程 項目管理激勵企業內訓
【課程背景】
你的項目中是否遇到過這樣的挑戰？
• 團隊成員上班磨洋工，不出活；
• 團隊成員做事不主動，推一推、動一動，不推不動；
• 跨部門協作困難，相互推諉扯皮；
• 工資漲了，福利提了，可是團隊成員的積極性并沒有明顯改觀；
• 出了問題，團隊成員對點名批評根本不在乎，對扣績效也無所謂；
• …….
如何才能激發起團隊成員心中的小宇宙，讓他們努力工作呢？
【課程特色】
1) 內容系統，對團隊激勵涉及的理論、方法、工具進行全面介紹；
2) 現場案例，取材于學員實際工作場景，真正提高學員團隊激勵水平；
3) 采用引導、教練等技術，輔以大量的活動、案例研討、情景演練，適應新生代管理者學習模式，激發學員參與熱情；
4) 通過“體驗-拆解-練習”的體驗式學習模式，真正讓學員做到聽得懂、記得住、用得上。
【課程收益】
1) 了解激勵的基本原理，建立正確的激勵意識；
2) 掌握團隊激勵實用工具；
3) 引導學員設計激勵機制，提高激勵團隊的能力；
【學員對象】
項目經理、職能經理。
【課程時長】
1天（6小時）
【授課老師：李老師】
1) 實戰型培訓師，項目管理、研發管理咨詢專家，高管教練；
2) PMI PMP、CPCP教練、ToP引導師、引導式敏捷教練；
3) 超過15年IT企業高管經歷，理論與實踐并重，技術與管理兼通；
4) 多年軟件研發、項目管理、研發管理經驗，多次成功組織領導過超大型項目；
5) 在中科院軟件所工作8年，后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時代等企業；
6) 浙江大學學士、碩士。
【培訓大綱】
1) 為什么需要激勵團隊？
ü 案例分析：一碗紅燒肉；
ü 激勵的價值；
ü 共創討論：死亡爬行；
2) 團隊激勵的挑戰有哪些？
ü 共創討論：常見激勵觀點研討；
ü 共創討論：團隊激勵實操反思；
ü 實戰演練：激勵評估；
ü 激勵體系；
3) 什么樣的激勵有效？
ü 激勵理論：期望理論、XY理論、需求層次、雙因素理論、公平理論；
ü 共創討論：“胡蘿卜+大棒”是最有效的激勵方法嗎？
ü 需求測評：什么需求對你最有吸引力？
ü 高效激勵的原則；
4) 如何設計激勵機制
ü 有效激勵模型；
ü 激勵機制；
ü 實戰演練：設計激勵機制應對團隊激勵挑戰。
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