課程關鍵詞：項目風險管理培訓 項目風險管理培訓課程 項目風險管理企業內訓
【課程背景】
你的項目中是否發生過這樣的事？
• 約好時間做調研，客戶突然通知臨時有個重要的會
• 項目就要交付了，客戶說需求要做一點點小調整
• 技術負責人選用了最近很流行的新技術，一個接一個的坑
• 程序員拍著胸脯說3天做完，2個星期過去了，還有一點“小問題”
• 一個關鍵的程序員突然離職了
• 原來參加的項目“失火”了，需要你臨時支持一下
• 開發進度一拖再拖，測試只能象征性做一點
• ……
VUCA時代項目執行面臨各種黑天鵝、灰犀牛，風險層出不窮。
風險的不確定性有時也能帶來一些機遇，但更多情況下，風險往往使得項目工期延長，成本超支，質量下降，沖突增多，甚至導致項目失敗。那么我們應該：
• 如何看待風險？
• 怎樣才能盡可能全面地識別風險？
• 怎樣對風險進行深入分析？
• 當風險發生時可以采取怎樣的應對策略？
• 如何做到風險可控？
【課程特色】
1) 內容全面，對項目風險管理知識領域涉及的流程、方法、工具、模板進行系統學習；
2) 學員可自帶案例，或選用貼近學員工作場景的實戰案例，真正提高學員風險管理能力；
3) 采用引導、教練等技術，輔以大量的活動、案例研討、情景演練，適應新生代管理者學習模式，激發學員參與熱情；
4) 通過“體驗-拆解-練習”的體驗式學習模式，真正讓學員做到聽得懂、記得住、用得上。
【課程收益】
1) 建立正確的風險意識；
2) 掌握風險識別、風險分析和風險應對規劃、風險監控的方法與工具；
3) 幫助學員提高項目風險管理能力，并增強從理論到應用的能力；
4) 構建組織風險檢查表；
5) 形成組織風險應對策略知識庫；
【學員對象】
項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等。
【課程時長】
1天（6小時）
【授課老師：李老師】
1) 實戰型培訓師，項目管理、研發管理咨詢專家，高管教練；
2) PMI PMP、CPCP教練、ToP引導師、引導式敏捷教練；
3) 超過15年IT企業高管經歷，理論與實踐并重，技術與管理兼通；
4) 多年軟件研發、項目管理、研發管理經驗，多次成功組織領導過超大型項目；
5) 在中科院軟件所工作8年，后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時代等企業；
6) 浙江大學學士、碩士。
【培訓大綱】
1) 認識風險
ü 風險有什么特點？
ü 實戰研討：項目風險 “管”還是“不管”？
ü 共創研討：搭建巴別塔
ü 風險管理模型
2) 識別項目風險，構建組織風險檢查表
ü 有哪些風險識別方法？
ü 如何說出“壞消息”？
2 事前驗尸法
2 書寫式頭腦風暴
ü 實戰演練：組織風險檢查表
ü 實戰演練：項目風險識別
3) 分析項目風險
ü 如何做定性分析風險？
2 可能性系數
2 影響系數
2 五指投票法
ü 定量分析風險
ü 風險看板
4) 風險應對規劃
ü 墨菲定律
ü 如何應對風險？
ü 情景研討：風險應對策略
ü 實戰演練：建立組織風險應對策略知識庫
5) 風險監控
6) 敏捷實踐中的風險管理
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
