課程關鍵詞:采購管理培訓課程 采購管理企業內訓 采購管理企業內訓課程
一、采購管理理念
1、采購經營環境變遷
2、采購理念更新:5R的真諦
3、采購目標
4、采購管理工作職能和職責
5、采購與供應的關系發展
6、采購角色的演變
二、采購控制系統
1、采購策略的三個層次
2、采購作業流程及內容
3、建立架構和制度-----依六種導向
4、采購方法種類及實施
5、適當采購數量辦法――如何確定最佳采購量
6、適當采購時間細則
7、采購價格的控制
◆影響采購價格的八大因素
◆分組對應
◆采購價格管理十大原則
◆采購價格對采購人員的壓力
◆采購價格管制工具
◆顯性的采購價格反應時機
◆非顯性采購價格反應時機
◆如何取得采購產品資訊
8、采購成本
9、采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道
10、節約采購資金的要訣
11、降低采購單價十五方式
12、降低采購成本的途徑有哪些
13、從非采購角度減少產品成本六大分析
14、JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存
三、 庫存控制
1、庫存控制概述
◆庫存的含義和分類
◆庫存的作用
◆庫存合理化
◆庫存控制的概念
◆庫存控制的評價指標
◆庫存控制的關鍵問題:確定訂貨點、訂貨量、庫存基準
◆庫存成本分析
2、ABC分類法
◆ABC分類法原理
◆ABC分類法的標準和原則
◆ABC分類法實施的步驟
3、定量訂貨法
◆定量訂貨法的模型和要解決的三個關鍵問題
◆訂貨點的確定
◆經濟訂貨批量的確定
◆定量訂貨法的特點
4、定期訂貨法
◆定期訂貨法的原理
◆訂貨周期和最高庫存量的確定
◆定期訂貨法的特點
◆定量訂貨法和定期訂貨法的區別
6、MRP與庫存管理
◆MRP的思想原理和流程
◆MRP系統的運行流程
◆案例: 推算A產品的物料訂貨計劃
◆MRP與庫存管理
◆ERP庫存系統的特點
◆ERP庫存系統解決企業面臨的以下問題
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