課程關(guān)鍵詞：采購招投標(biāo)培訓(xùn) 采購招投標(biāo)培訓(xùn)課程 采購招投標(biāo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
一、課程簡介
眾所周知，國家為了防止腐敗實(shí)現(xiàn)陽光采購，制定了《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》以及相應(yīng)的實(shí)施條例，各部委也相繼發(fā)文進(jìn)一步規(guī)范采購和招投標(biāo)市場，但是對于從事采購的采購人員、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，面對浩如煙海的法律法規(guī)，一方面不知道如何入手學(xué)習(xí)，即使入手也根本抓不住學(xué)習(xí)主線與重點(diǎn)，另一方面在實(shí)際工作過程中，由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，往往漏洞百出，慘遭供應(yīng)商質(zhì)疑和投訴，對于通過投標(biāo)獲取市場和客戶的投標(biāo)人而言，就要提高理解招標(biāo)文件的能力，提高編寫投標(biāo)文件的技巧，從而能夠中標(biāo)不被廢標(biāo)，因此，想要成為優(yōu)秀的采購人、招標(biāo)代理人，通常需要具備以下三個方面的能力，第一就是對國家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解，第二就是要對招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點(diǎn)有充分的認(rèn)知和理解與撰寫能力，第三就是要有大量的采購與招標(biāo)突發(fā)事件或質(zhì)疑投訴的應(yīng)對能力。想要成為優(yōu)秀的投標(biāo)人，就要具備高超的投標(biāo)文件策劃與編寫的能力。本課程就是對以上方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購人、招標(biāo)代理、投標(biāo)人全面提升采購招投標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序
2、通過實(shí)戰(zhàn)案例提高對招標(biāo)文件的理解和編寫能力
3、更好的規(guī)避采購人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的法律風(fēng)險以及對突發(fā)事件的應(yīng)對能力
4、通過是實(shí)戰(zhàn)案例提高對投標(biāo)文件的編寫能力、掌握編寫技巧
5、避免投標(biāo)人廢標(biāo)、提高投保人中標(biāo)的概率
三、培訓(xùn)對象
采購負(fù)責(zé)人、采購代表、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理
四、培訓(xùn)時間
2-3天
五、培訓(xùn)課綱
1、建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)概述
1.1招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例
1.2必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍
1.3其他法律法規(guī)號令發(fā)文
2、建設(shè)工程招投標(biāo)的流程及操作實(shí)務(wù)
2.1招投標(biāo)法規(guī)定的建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序是什么？
公開招標(biāo)
邀請招標(biāo)
2.2通過一個建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件實(shí)例進(jìn)行關(guān)鍵知識與風(fēng)險問題點(diǎn)分析
招標(biāo)公告專用部分
投標(biāo)人須知專用部分
評標(biāo)辦法專用部分
合同條款專用部分
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求專用部分
工程量清單專用部分
圖紙
投標(biāo)文件格式
3、政府采購法律法規(guī)概述
3.1政府采購法及其實(shí)施條例
3.2 政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法（財(cái)政部74號令）
3.3政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（財(cái)政部87號令）
3.4其他法律法規(guī)號令發(fā)文
4、政府采購法貨物和服務(wù)招標(biāo)流程及操作實(shí)務(wù)
4.1政府采購法規(guī)定的政府采購方式遵循的程序是什么？
公開招標(biāo)
邀請招標(biāo)
競爭性談判
單一來源采購
詢價
競爭性磋商
4.2通過一個政府采購貨物與服務(wù)的招標(biāo)文件實(shí)例進(jìn)行關(guān)鍵知識與風(fēng)險問題點(diǎn)分析
4.2.1關(guān)于采購招投標(biāo)流程規(guī)范的相關(guān)問題與風(fēng)險控制
案例分析：“任性”的采購人
案例分析：趕進(jìn)度的采購項(xiàng)目
案例分析：形同虛設(shè)的評標(biāo)紀(jì)律
4.2.2財(cái)政部74號令、財(cái)政部87號令對不足“3家”處理方式
案例分析：公開招標(biāo)不足“3家”處理方式
案例分析：競爭性談判、競爭性磋商、詢價不足“3家”處理方式
4.2.3關(guān)于投標(biāo)人資質(zhì)與業(yè)績認(rèn)定關(guān)鍵控制點(diǎn)與案例分析
Ø 總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？
分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？
總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？
子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？
母子公司是否可以參與同一投標(biāo)？
母公司下的子公司是否可以參與同一投標(biāo)？
母公司可以不用招標(biāo)讓其子公司承攬她的項(xiàng)目嗎？
案例分析：分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認(rèn)定？
案例分析：業(yè)績主體不一樣的風(fēng)險？
案例分析：“法”眼看串標(biāo)
Ø 應(yīng)當(dāng)明確聯(lián)合體投標(biāo)的規(guī)則
案例分析：錯誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)
Ø 對投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點(diǎn)有何不同？
案例分析：被歧視的“外地人”
案例分析：資質(zhì)非 往日不可追
案例分析：XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目投訴案
4.2.4編制采購文件需要特別明確的相關(guān)關(guān)鍵事項(xiàng)及其案例分析
Ø 招標(biāo)文件格式與形式與簽章注意事項(xiàng)與法律風(fēng)險？
財(cái)政部關(guān)于促進(jìn)政府采購公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境的通知（財(cái)庫[2019]38號）解讀
Ø 招標(biāo)文件涉及貨物品牌注意事項(xiàng)與法律風(fēng)險？
案例分析：指定貨物品牌行不行？
案例分析：核心產(chǎn)品缺失惹的禍
哪些政采項(xiàng)目適合要求提供樣品？
Ø 如何防止★號條款出現(xiàn)問題？
案例分析：“★”條款之爭
案例分析：千里之堤 潰于蟻穴
案例分析：“自身分歧”的采購文件
Ø 商務(wù)和技術(shù)偏離表設(shè)置中經(jīng)常出現(xiàn)的問題與風(fēng)險
案例分析：缺失的商務(wù)偏離表說明
案例分析：不規(guī)范的技術(shù)偏離表說明
Ø 如何預(yù)防評分標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的法律風(fēng)險？
案例分析：宏觀的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用
案例分析：分量不足的“價格分”
案例分析：客觀分不“客觀一致”怎么辦？
Ø 小微企業(yè)與節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)定哪些事？
小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)惠嗎？
中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)惠嗎？
4.3關(guān)于評審專家相關(guān)問題與風(fēng)險防范
案例分析：不容忽視的“利害關(guān)系”？
案例分析：“缺斤少兩”的評標(biāo)專家
案例分析：自行確定評標(biāo)專家行不行？
4.4政府采購質(zhì)疑和投訴辦法 （財(cái)政部94號令）與操作實(shí)務(wù)
4.4.1招標(biāo)文件如何設(shè)置質(zhì)疑期限及程序
4.4.2代理機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對質(zhì)疑
4.4.3代理機(jī)構(gòu)如何答復(fù)質(zhì)疑
4.4.4供應(yīng)商常見的質(zhì)疑與投訴有哪些
4.4.5如何防范供應(yīng)商投訴
5、電子招標(biāo)投標(biāo)辦法與操作實(shí)務(wù)
5.1為什么要采用電子招投標(biāo)
5.2電子招標(biāo)投標(biāo)辦法解讀
5.3電子招投標(biāo)中招標(biāo)人、評標(biāo)人、評標(biāo)專家、監(jiān)標(biāo)
5.4電子招投標(biāo)的流程
5.5電子評標(biāo)系統(tǒng)是如何查出投標(biāo)人的串標(biāo)圍標(biāo)行為
5.6電子評標(biāo)中出現(xiàn)的問題及解決的方式
6、國有企業(yè)采購操作規(guī)范
6.1國有企業(yè)采購范圍與術(shù)語
6.2國有企業(yè)采購流程與通用要求
采購尋源
采購咨詢
選擇采購平臺
采購需求計(jì)劃
確定組織形式和采購方式
采購文件
執(zhí)行采購程序
確定成交供應(yīng)商
采購合同管理
6.3國有企業(yè)采購方式與程序要求
公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)
競價和詢比采購
談判和磋商采購
單源和多源直接采購
6.4企業(yè)項(xiàng)目采購方式推薦指南
企業(yè)工程項(xiàng)目
企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目
企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施項(xiàng)目采購
企業(yè)生產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目采購
必須招標(biāo)項(xiàng)目失敗后的采購
缺乏競爭條件的項(xiàng)目
6.5企業(yè)運(yùn)營采購方式推薦指南
企業(yè)原材料物資采購
企業(yè)生產(chǎn)零件部件模塊或總成采購
企業(yè)咨詢服務(wù)采購
企業(yè)勞務(wù)服務(wù)采購
企業(yè)產(chǎn)品、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)采購
企業(yè)物流和倉儲服務(wù)采購
企業(yè)其他服務(wù)采購
7、企業(yè)投標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)與案例分析
7.1企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝“開路三板斧”
7.1.1第一招：獲取招標(biāo)信息
招標(biāo)信息獲取渠道管理表
是否參與投標(biāo)的決策需要考慮哪些方面？
報(bào)名和購買招標(biāo)文件注意事項(xiàng)有哪些？
7.1.2第二招：成立投標(biāo)項(xiàng)目組
投標(biāo)項(xiàng)目組角色職責(zé)一覽表
7.1.3第三招：拆分招標(biāo)文件
招標(biāo)文件分解表（整體+詳細(xì)）
7.2企業(yè)投標(biāo)管理七招致勝“四招定乾坤”
7.2.1第四招：編寫投標(biāo)文件
投標(biāo)文件編寫三步法
ü 第一步：確定投標(biāo)書目錄樹
ü 第二步：編制投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度表
ü 第三步：用金字塔方式書寫標(biāo)書
如何制定投標(biāo)文件的目錄和索引？
投標(biāo)進(jìn)度表中點(diǎn)對點(diǎn)責(zé)任如何劃分？
什么是金字塔書寫方式？
投標(biāo)報(bào)價策略及報(bào)價技巧有哪些？
如何整理業(yè)績材料？哪些業(yè)績才有價值？
撰寫標(biāo)書常用的文檔快捷鍵有哪些？
7.2.2第五招：標(biāo)書審核
標(biāo)書審核四步走是哪四步？
標(biāo)書文件檢查表模板
標(biāo)書易錯點(diǎn)提示
7.2.3第六招：打印裝訂
打印裝訂的格式要求是什么？
用什么方式打印裝訂效果最好？
7.2.4第七招：講標(biāo)總結(jié)
如何講標(biāo)？
專家會問哪些問題？
如何復(fù)盤？
8、培訓(xùn)總結(jié)
8.1招投標(biāo)法律法規(guī)回顧
8.2招標(biāo)內(nèi)容回顧
8.3投標(biāo)內(nèi)容回顧
8.4現(xiàn)場問題解答
聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
