課程關(guān)鍵詞:采購(gòu)管理培訓(xùn)課程 采購(gòu)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 采購(gòu)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
『課程目標(biāo)』
了解庫(kù)存和采購(gòu)管理的方法和技巧,掌握庫(kù)存管理、庫(kù)存效率提升、采購(gòu)技巧、采購(gòu)5R原則和技巧、降低采購(gòu)成本等知識(shí),更好地做好物流的管理和控制。
『課程對(duì)象』
庫(kù)管、采購(gòu)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理
『課程時(shí)間』6小時(shí)
『課程綱要』
一、庫(kù)存管理實(shí)務(wù)
物料管理實(shí)戰(zhàn)精解
物料采購(gòu)
供應(yīng)商評(píng)審與管理
供應(yīng)商評(píng)定與管理
采購(gòu)作業(yè)及物料跟催
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與控制
外協(xié)管理的方針與功能
庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)
生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作
盤存----了解企業(yè)的飽和度
ABC法在庫(kù)存管理上的應(yīng)用
庫(kù)存管制技術(shù)及應(yīng)用
定量訂貨與定期訂貨比較表
二、什么是采購(gòu)?
采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展
采購(gòu)管理的定義演變
采購(gòu)的演變
采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變
采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變
采購(gòu)角色的演變
三、采購(gòu)結(jié)構(gòu)和組織
四、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)作業(yè)流程
集成比數(shù)據(jù)庫(kù)模型
EDI聯(lián)系模型
采購(gòu)手冊(cè)
五、采購(gòu)的總購(gòu)置成本與成本效益分析
何謂總購(gòu)置成本
何謂成本效益成本
六、管理的三大策略
數(shù)量策略
成本策略
品質(zhì)策略
七、采購(gòu)的供應(yīng)商選擇與管理
供應(yīng)商評(píng)估
評(píng)估時(shí)機(jī)
評(píng)估內(nèi)容
走訪供應(yīng)商
供應(yīng)商談判
談判的定義
談判的結(jié)構(gòu)
談判的三階段
供應(yīng)商的工作表現(xiàn)評(píng)級(jí)原則
八、采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估與漏洞管理
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!