企業(yè)管理培訓部門制定年度培訓計劃時需要注意以下三個問題
因為環(huán)境變化越劇烈，企業(yè)就越需要及時調整自身的能力，而缺乏員工培訓和發(fā)展的企業(yè)無法做到這點。
因為環(huán)境變化越劇烈，企業(yè)就越需要及時調整自身的能力，而缺乏員工培訓和發(fā)展的企業(yè)無法做到這點。企業(yè)管理培訓部門在制定年度培訓計劃時需要注意以下三個問題：
第一，掌握真實需求并能描述需求的來源。所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前的工作最需要的培訓需求，而不是時下有哪些最流行的課程和哪些最知名的講師。培訓的需求來自績效，這是培訓的唯一來源。一切培訓活動都是為了幫助員工提升績效，幫助員工與企業(yè)步調一致，目標統(tǒng)一。只有從員工績效出發(fā)的培訓需求才是最真實的需求，也是企業(yè)最需要的。
第二，年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。
第三，編寫一份高質量的年度培訓計劃書。為使年度培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應該編寫一份高質量的年度培訓計劃書，年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內容：培訓需求調查、年度培訓計劃的制訂、年度培訓計劃的組織、培訓總結、培訓效果評估
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