提升企業管理者領導力的三個關鍵要素
領導力是指通過自己管理措施與風格、處事方式與原則及思維觀念引導,帶領一個團體在職權范圍內發揮團隊集體作用實現自己所屬組織、團隊目標的能力。在管轄范圍內充分利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事的能力，領導力區別于管理能力。領導力的作用體現在組織的每一個層面，因此傳統的等級金字塔被顛覆了，與客戶有著緊密接觸的人們被賦予決策的權力。今天的領導者更象是教練、合作伙伴或導師，指導和支持著員工的工作，而不是簡單地命令或分配任務。領導的定義不是你對員工做了什么，而是你和員工能一起做什么。
領導力提升的關鍵一：學會建設性地應對任何形式的變化。
領導者必須非常清楚組織目標。對于領導和員工來說，變化往往是令人恐懼的，因為變化之后，結果并不清楚。在混亂、陌生和變化的環境中取得成功比在有序的氛圍中穩步推進工作要困難得多。此時，明確的組織目標實現程序，可以化解人們對困難的恐懼，降低風險系數，使管理更加有序。總而言之，有了目標，改變就可以得到控制。高效率的領導者，只有提前梳理清楚的組織行動目標，才能扭轉局面。通過目標控制變革，通過目標定義企業的方向，通過目標管理部門的工作，才能成功。
領導力提升的關鍵二：學會鼓舞士氣，讓員工努力成長。
員工很少為了更好的待遇或更好的工作環境而離開企業。相反，他們選擇離開，大多是因為自己的個人成長不滿意。當部門員工能夠獲得個人成長，成為優秀的自我時，他們會有積極的態度、飽滿的熱情和極大地興奮。由于部門員工不僅通過這種心態幫助自己，還幫助企業、老板和其他部門同事。簡而言之，處于個人發展階段的部門員工，回到工作崗位，工作熱情再一次提高，還能帶動身邊的同事!
領導力提升的關鍵三：學會在這個過程中接納員工，傾聽員工
能夠有效應對變革的領導者也是能夠接納員工的人。在制定計劃、項目跟進和評估新環境、新情況或新操作流程的過程中，他們可以充分聽取員工的意見和建議。一般領導層在進行管理時，往往彼此心照不宣，指派極少數人成立所謂的監督委員會，閉門造車，討論如何應對變化。但高效率的領導者，在這個過程中，會傾聽企業全體員工的意見。畢竟，所有員工都有自己獨特的觀點，包括多種視角、豐富的想法或不同的心態。偉大的領導者把這些獨特性作為寶藏，把大家的意見作為管理變革的參考信息。
員工的參與可以培養他們的主人翁意識。這種意識可以加深員工對幫助企業成功的承諾。的確，員工的參與增強了他們的忠誠感、參與感和個人承諾感，有利于部門和企業的長遠發展。員工的主人翁精神可以促使他們發揮自己的聰明才智，幫助企業處理問題，挖掘企業成長的潛力，從而減少變化帶來的不利。
不管是做為一名公司的領導者還是作為部門的領導者，其實每個人都希望通過參加培訓、接受績效評估、制訂個人發展規劃等方式，來提升領導力。他們下定決心，要把獲得的新知識和新技能付諸實踐，提高領導力，成為更卓越的領導者。然而并不是每個人都能堅持到底，成為自己理想的模樣。
面對同樣的氛圍環境，面對日復一日的工作事務，面對友好可愛的同事們，如何保證領導力的可持續性，形成可持續領導力。
領導力提升的關鍵一：學會建設性地應對任何形式的變化。
領導者必須非常清楚組織目標。對于領導和員工來說，變化往往是令人恐懼的，因為變化之后，結果并不清楚。在混亂、陌生和變化的環境中取得成功比在有序的氛圍中穩步推進工作要困難得多。此時，明確的組織目標實現程序，可以化解人們對困難的恐懼，降低風險系數，使管理更加有序。總而言之，有了目標，改變就可以得到控制。高效率的領導者，只有提前梳理清楚的組織行動目標，才能扭轉局面。通過目標控制變革，通過目標定義企業的方向，通過目標管理部門的工作，才能成功。
領導力提升的關鍵二：學會鼓舞士氣，讓員工努力成長。
員工很少為了更好的待遇或更好的工作環境而離開企業。相反，他們選擇離開，大多是因為自己的個人成長不滿意。當部門員工能夠獲得個人成長，成為優秀的自我時，他們會有積極的態度、飽滿的熱情和極大地興奮。由于部門員工不僅通過這種心態幫助自己，還幫助企業、老板和其他部門同事。簡而言之，處于個人發展階段的部門員工，回到工作崗位，工作熱情再一次提高，還能帶動身邊的同事!
領導力提升的關鍵三：學會在這個過程中接納員工，傾聽員工
能夠有效應對變革的領導者也是能夠接納員工的人。在制定計劃、項目跟進和評估新環境、新情況或新操作流程的過程中，他們可以充分聽取員工的意見和建議。一般領導層在進行管理時，往往彼此心照不宣，指派極少數人成立所謂的監督委員會，閉門造車，討論如何應對變化。但高效率的領導者，在這個過程中，會傾聽企業全體員工的意見。畢竟，所有員工都有自己獨特的觀點，包括多種視角、豐富的想法或不同的心態。偉大的領導者把這些獨特性作為寶藏，把大家的意見作為管理變革的參考信息。
員工的參與可以培養他們的主人翁意識。這種意識可以加深員工對幫助企業成功的承諾。的確，員工的參與增強了他們的忠誠感、參與感和個人承諾感，有利于部門和企業的長遠發展。員工的主人翁精神可以促使他們發揮自己的聰明才智，幫助企業處理問題，挖掘企業成長的潛力，從而減少變化帶來的不利。
不管是做為一名公司的領導者還是作為部門的領導者，其實每個人都希望通過參加培訓、接受績效評估、制訂個人發展規劃等方式，來提升領導力。他們下定決心，要把獲得的新知識和新技能付諸實踐，提高領導力，成為更卓越的領導者。然而并不是每個人都能堅持到底，成為自己理想的模樣。
面對同樣的氛圍環境，面對日復一日的工作事務，面對友好可愛的同事們，如何保證領導力的可持續性，形成可持續領導力。
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