企業中層管理者中存在問題、困惑及對策
一、中層管理者中存在的問題：
中層是企業乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,但中層往往也存在以下問題:執行不自覺,工作不開心;面上服從,心理不服;價值觀與企業或領導人不一致,意見不能統一,以至于出工不出力;想做好工作的人對于管理又無從下手,最后個人和企業兩敗俱傷;想做得更好的中層管理人員又遭遇職業成長和個人素質提升的瓶頸。
在組織中，很多中層管理者都有強烈的突破和提升自我的愿望。但是，如何成為一個優秀的中層，大多數人還在自我摸索卻不得其法，并且有很多諸如“夾心餅”——兩頭不討好的困惑？作為中層，最重要的不是去在乎和評價領導的管理方式，最重要的是要時刻反思自己到底做了什么事情來贏得領導的支持和信任。
二、你所在的企業中層是不是有以下困惑：
★ 為什么中層心態浮躁，借口一大堆，諸事不責于己而歸罪于外？
★ 中層管理者危機感淡薄，學習力不夠，跟不上高層的節奏怎么辦?
★ 為什么中層缺乏老板意識，不肯用心，認為總覺得在為別人做事情？
★ 中層缺乏應變力和有效管理方法，不能貫徹上司的意圖，不敢對結果負責怎么辦？
★ 為什么員工說經理就是經常不講理，這種員工抱怨甚至優秀員工流失如何解決……
★ 為什么每天都陷身具體事務而忙累不堪？投入大量的時間，仍達不到預期效果？
★ 為什么下屬總是不能勝任工作？我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術。
三、通過培訓，提高認識
◆懂得中層管理者的角色定位，掌握與高層、同事、基層間的溝通方式。
◆中層首先是中“堅”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅強和堅毅。
◆中層自然是中“間”力量——上有高層、下有員工，要扮演著“夾心餅干”的角色。
◆中層肯定是中“煎”力量——中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協調，要面面俱到，肯定得備受煎熬。
◆中層必然是中“艱”力量——做中層做不好，就非常容易墮落為底層；做的好，艱難困苦還在后面。
◆讓中層明白結果的重要性，憑業績和效益說話，打造結果文化。
◆把責任觀落實到執行過程中，提高整個企業運作的執行力和戰斗力。
◆掌握輔導下屬的方法，并關注員工內心，建設高效率與人性化的工作團隊。
◆掌握科學的激勵方法，有效激勵部屬達成工作目標，從而實現企業目標。
◆ 培訓核心觀念：實用、質量、價值、互動、快樂第一。
如果是想解決以上問題，請和我聯系，有這樣的課程或是能讓你找到一個良好的解決方法。
中層是企業乃至所有組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,但中層往往也存在以下問題:執行不自覺,工作不開心;面上服從,心理不服;價值觀與企業或領導人不一致,意見不能統一,以至于出工不出力;想做好工作的人對于管理又無從下手,最后個人和企業兩敗俱傷;想做得更好的中層管理人員又遭遇職業成長和個人素質提升的瓶頸。
在組織中，很多中層管理者都有強烈的突破和提升自我的愿望。但是，如何成為一個優秀的中層，大多數人還在自我摸索卻不得其法，并且有很多諸如“夾心餅”——兩頭不討好的困惑？作為中層，最重要的不是去在乎和評價領導的管理方式，最重要的是要時刻反思自己到底做了什么事情來贏得領導的支持和信任。
二、你所在的企業中層是不是有以下困惑：
★ 為什么中層心態浮躁，借口一大堆，諸事不責于己而歸罪于外？
★ 中層管理者危機感淡薄，學習力不夠，跟不上高層的節奏怎么辦?
★ 為什么中層缺乏老板意識，不肯用心，認為總覺得在為別人做事情？
★ 中層缺乏應變力和有效管理方法，不能貫徹上司的意圖，不敢對結果負責怎么辦？
★ 為什么員工說經理就是經常不講理，這種員工抱怨甚至優秀員工流失如何解決……
★ 為什么每天都陷身具體事務而忙累不堪？投入大量的時間，仍達不到預期效果？
★ 為什么下屬總是不能勝任工作？我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術。
三、通過培訓，提高認識
◆懂得中層管理者的角色定位，掌握與高層、同事、基層間的溝通方式。
◆中層首先是中“堅”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅強和堅毅。
◆中層自然是中“間”力量——上有高層、下有員工，要扮演著“夾心餅干”的角色。
◆中層肯定是中“煎”力量——中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協調，要面面俱到，肯定得備受煎熬。
◆中層必然是中“艱”力量——做中層做不好，就非常容易墮落為底層；做的好，艱難困苦還在后面。
◆讓中層明白結果的重要性，憑業績和效益說話，打造結果文化。
◆把責任觀落實到執行過程中，提高整個企業運作的執行力和戰斗力。
◆掌握輔導下屬的方法，并關注員工內心，建設高效率與人性化的工作團隊。
◆掌握科學的激勵方法，有效激勵部屬達成工作目標，從而實現企業目標。
◆ 培訓核心觀念：實用、質量、價值、互動、快樂第一。
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