課程關(guān)鍵詞：干部管理培訓(xùn) 干部管理培訓(xùn)課程 干部管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
【課程背景】
企業(yè)快速發(fā)展，內(nèi)部人才隊(duì)伍卻跟不上，怎么辦？干部選拔缺少標(biāo)準(zhǔn)，甚至淪為任人唯親，致使企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，怎么辦？關(guān)鍵崗位績(jī)效不達(dá)標(biāo)，公司卻沒(méi)有合適的人選接替，怎么辦？華為公司在以?shī)^斗者為本的文化導(dǎo)向下，積極布局干部梯隊(duì)建設(shè)，公司從幾個(gè)人快速發(fā)展至今擁有將近20萬(wàn)人的規(guī)模，年銷售收入突破1000億美元。華為的干部隊(duì)伍建設(shè)有哪些值得借鑒的做法？有哪些原則與方法？這將是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、了解以?shī)^斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向
2、學(xué)習(xí)奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)
3、學(xué)習(xí)干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與能力素質(zhì)要求
4、學(xué)習(xí)華為干部梯隊(duì)建設(shè)與任命管理
5、提高干部隊(duì)伍管理與梯隊(duì)建設(shè)能力
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】CEO、總裁、副總、總監(jiān)等中高層管理者、人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、以?shī)^斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向
1、華為的人才價(jià)值觀
2、以?shī)^斗者為本的文化內(nèi)涵
Ø 誰(shuí)是奮斗者？
Ø 奮斗者的行為準(zhǔn)則
Ø 奮斗者的思想覺(jué)悟
3、奮斗者的行為表現(xiàn)
二、奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)與發(fā)展
1、奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)
2、奮斗者的價(jià)值回報(bào)
Ø 奮斗者的利益保障
Ø 奮斗者的職業(yè)發(fā)展
3、奮斗者的價(jià)值管理體系
Ø 人力資源管理框架
Ø 企業(yè)價(jià)值鏈分析
Ø 價(jià)值分配要素
Ø 干部的價(jià)值評(píng)價(jià)原則與要素
4、干部的發(fā)展與培養(yǎng)
Ø 干部發(fā)展路徑
Ø 干部培訓(xùn)計(jì)劃
Ø 干部發(fā)展模式
三、奮斗者的干部要求與使命
1、華為干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)
2、華為干部的能力要求
Ø 發(fā)展客戶的能力要求
Ø 發(fā)展組織的能力要求
Ø 發(fā)展個(gè)人的能力要求
Ø 華為干部的四力12要素
3、華為干部的職責(zé)與使命
Ø 傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀
Ø 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
Ø 端到端管理流程優(yōu)化
Ø 促進(jìn)組織能力提升
4、不同時(shí)期的干部使命
四、以?shī)^斗者為本的干部梯隊(duì)建設(shè)
1、華為的干部配置原則
2、面向未來(lái)的干部梯隊(duì)規(guī)劃
Ø 華為干部梯隊(duì)建設(shè)的四要素
Ø 華為干部隊(duì)伍管理機(jī)制
Ø 華為干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)
Ø 華為干部的選拔程序
3、華為的任職資格體系
4、華為干部的監(jiān)察與調(diào)整原則
五、回顧與總結(jié)：干部隊(duì)伍建設(shè)的需求與難點(diǎn)
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
