課程關鍵詞：財務管理 財務管理培訓 財務管理講師
【課程背景】
財務人是不是有這樣的困惑？如何做好業財融合的轉型，適應新形勢的需要？
如何深入到企業價值鏈研發，采購，生產，銷售各個環節，高效運用“管理會計的工具和方法”參與決策？
帶著系列的問題，本課程從企業價值鏈全過程入手，綜合運用“業財融合”的工具和方法-帶領財務人參與企業經營決策！
【課程收益】
1、財務參與經營決策是向管理會計轉型的重要表現
2、財務參與經營決策的主要內容
3、財務參與經營決策的邏輯思路
【課程對象】財務人員
【課程時長】3小時-4小時
【課程大綱】
一、財務如何轉型？
1、財務轉型方向
核算會計走向管理會計
業財分離走向業財融合
反映價值走向創造價值
2、財務參與經營決策的核心
財務參與決策的類型
財務參與經營決策的主要內容
二、財務如何參與營銷決策？
【案例分析】
√產品盈利分析與調整決策
√客戶盈利分析與調整決策
√銷售預測與經營目標設定決策
√低價訂單接受決策
√定價決策
√應收賬款政策（賒銷）決策
√單項重大營銷活動投入產出分析決策
三、財務如何參與采購決策？
【案例分析】
√供應商選擇與評審決策
√采購批量決策
√應付賬款政策（賒購）決策
√安全庫存決策
√……
四、財務如何參與研發和生產決策？
√產品研發投資決策
√研發目標成本設定決策
√……
自制與外包決策
√固定資產更新改造決策
√產品停產決策
√半成品深加工決策
√不同生產工藝方案決策
√資產（存貨/固定資產）處置決策
√……
五、財務如何參與管理決策？
√人力資源投資決策
√薪酬模式涉稅決策
√組織模式涉稅決策
√股權結構涉稅決策
六、財務如何參與投資決策？
√項目經濟可行性評價與決策
√已投資項目篩選決策
√并購決策
√……
七、財務如何參與戰略決策？
√價值鏈分析與戰略定位決策
√商業模式和盈利模式決策
八、財務參與決策的思路？
短期決策和長期決策的主要考量因素
財務參與經營決策的主要分析工具和方法
財務參與經營決策的邏輯思路
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
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