課程關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)課程 風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)講師
【課程背景】
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對(duì)財(cái)務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財(cái)務(wù)高管不能與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識(shí)，不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)，已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐，也就沒有能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱。
如果財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)財(cái)融合，依然憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，必然會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛盾升級(jí)，財(cái)務(wù)無法支持業(yè)務(wù)發(fā)展，無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會(huì)被對(duì)抗、排擠和邊緣化。
只有在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管控，才是最有效、最實(shí)用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為使命的各項(xiàng)規(guī)章、制度、要求，才會(huì)自上而下得到最真心的擁護(hù)與嚴(yán)格的遵守，這才是高水平財(cái)務(wù)管理真正的價(jià)值所在。
【課程收益】
1、培育業(yè)財(cái)融合的思維，了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點(diǎn)的差異，也找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的最佳切入點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的應(yīng)收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥。
3、學(xué)會(huì)如何針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況選擇對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，通過真實(shí)的案例展示，寓教于樂，是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)知識(shí)的集錦。
【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、核算經(jīng)理、審計(jì)人員及其他各級(jí)財(cái)務(wù)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天的課程內(nèi)容全覆蓋；1天的課程可以選擇業(yè)財(cái)融合內(nèi)容或者風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容。
【授課方式】
知識(shí)講解、案例分析、課堂討論、隨堂練習(xí)及學(xué)員互動(dòng)
【課程大綱】
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新要求
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革
（1）拓展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能
（2）增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力并降低運(yùn)營(yíng)成本
（3）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作信息化
（4）構(gòu)建適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型財(cái)務(wù)管理模式
（5）為大集團(tuán)的財(cái)務(wù)集約化管理提供云平臺(tái)
（6）財(cái)務(wù)管理必須首先做到業(yè)財(cái)融合
模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
1、業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)
（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)
（2）參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（3）采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)
（4）進(jìn)行利潤(rùn)管理與績(jī)效考核，促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成
（5）加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)信息的整合與應(yīng)用
（6）創(chuàng)新組織管理，做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
2、業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)難題與切入點(diǎn)
（1）業(yè)財(cái)融合首先要做到思維與理念的融合
（2）業(yè)財(cái)融合還要做到技術(shù)與知識(shí)的融合
模塊三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)管控
為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)
國(guó)內(nèi)角度
中航油案例分析
國(guó)際角度
美國(guó)安然公司案例分析
模塊四、管理人員不能不會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理常識(shí)
目前我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成
風(fēng)險(xiǎn)的分類
風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段
風(fēng)險(xiǎn)衡量方法
模塊五、如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
科學(xué)分類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
采取合適的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
嚴(yán)防各類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
分組討論：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范問題把脈、會(huì)診與治療
模塊六、如何設(shè)計(jì)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控制度
失敗案例分析一：時(shí)空客
失敗案例分析二：舜天船舶
失敗案例分析三：餓了么
成功案例分析四：海底撈
成功案例分析五：芬達(dá)美年達(dá)
模塊七、如何選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略
風(fēng)險(xiǎn)接受
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
風(fēng)險(xiǎn)分散
風(fēng)險(xiǎn)緩沖
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
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