課程關鍵詞：財務管理 財務管理培訓 財務管理講師
【課程背景】
管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。業務財務是同源異流、密不可分。“業財融合、共創價值”已是企業管理變革大勢所趨。
站在企業管理者角度看，以下這些財務問題是企業健康成長繞不開的課題：
（1）經濟低迷時期，業財融合如何提升公司價值？
（2）如何通過財務分析提升企業經營管理水平？
（3）如何讀懂財務報表和關鍵指標更好地支持經營決策？
（4）如何通過關鍵點的稽核檢查更好地控制企業經營風險？
（5）如何更好地使用信息和財務管控手段，幫助企業健康成長？
如果您有以上困惑，不妨聽一聽本課程，或許您會豁然開朗！
【課程收益】
1.了解-財務管理的基礎知識
2.了解業財融合的重要性
3.掌握-財務報表閱讀方法和核心數據的意義
4.透視-企業經營數據分析指標，了解企業經營狀況
5.清晰-財務報表的粉飾及識別
6.理解-業財融合工具和方法對企業運營的影響
【課程對象】
企業管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
第一單元：如何理解財務管理的重要性？
1、財務管理的作用
監控企業的運行狀況—儀表盤
保護公司和個人的安全
操盤手有效管理企業的工具
用數字化掌控企業
對外表現企業的語言和窗口
2、財務管理的職能
基本職能：
①做好賬
②交好稅
③管好錢
管理職能
①分析與報告
②成本管理
③風險管理
④預算管理
3、企業財務系統基礎
會計的基本要素
會計核算的基本原則
財務管理的目標及基本原則
第二單元：如何閱讀理解財務報表？
1、快速理解企業的三大報表
資產負債表項目解讀
利潤表項目解讀
現金流量表項目解讀
三大報表的關系是什么？
2、財務報表的重要項目與經營解讀
貨幣資金：安全與收益
應收賬款：銷售額與風險
存貨：影響因素
固定資產：警惕固定費用
負債率：財務杠桿與風險
收入：市場戰略與影響因素
生產成本與運營費用: 循環改善與持續優化
人力成本與研發費用：核心競爭力打造
凈利潤：是追求利潤率還是追求凈利潤總額
現金流：如何管理資金風險
第三單元：如何通過財務分析把握經營關鍵？
1、企業盈利能力的指標分析
2、企業運營能力的指標分析
3、企業財務安全的指標分析
4、企業發展能力的指標分析
5、企業做綜合能力分析
第四單元：三表入手，如何透視企業經營？
1、應收賬款：未沖銷的壞賬還是資產嗎？
2、其他應收賬款：借出去的錢可能早已花完
3、長期股權投資：假投資，真轉錢
4、千羊之皮不如一狐之腋：公司資產質量分析
5、賬面貨幣資金多，不一定真有錢
6、交易性金融資產：賬面價值靠天吃飯
7、通過賬齡分析應收賬款質量
8、存貨價值：有可能是一筆糊涂賬
9、投資性房地產：位置決定價值
10、固定資產有可能虛高也有可能被低估
11、在建工程有可能是資金黑洞
12、投資含金量VS含水量
13、關注資產的質量
14、負債：代表你的信用能力，也呈現你的風險水平
15、不是所有的負債都需要用貨幣償還
16、負債的雙面性：負債是天使還是魔鬼
17、股東投資VS債權人借款
18、所有者權益公司經營的“壓艙石”
19、關注實收資本和資本公積
20、留存收益
21、判斷公司盈利持續性標準
22、判斷期間費用是否合理的
23、如何管控戰略成本（費用）
第五單元：如何識別財務報表粉飾？
1、財務報表粉飾定義
2、報表粉飾動機
3、財務報表粉飾的類型
4、報表粉飾風險信號
5、報表粉飾識別
第六單元：怎樣理解業財融合趨勢？
1、基于價值鏈的企業經營管理活動
2、賦予財務管理新內涵
3、財務會計，稅務會計、與管理會計之間的關系
4、財務轉型路徑分析
5、財務賦能價值創造型財務四大功能
6、價值創造型財務管理體系的三個組成部分
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
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