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課程關(guān)鍵詞：OKR培訓(xùn) OKR培訓(xùn)課程 OKR企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

課程背景：

績(jī)效管理一直以來都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是績(jī)效管理隨著時(shí)代發(fā)展也一直在變化、優(yōu)化、進(jìn)化！成也蕭何敗也蕭何，績(jī)效管理喜憂參半。在創(chuàng)新型企業(yè)，KPI往往束縛了創(chuàng)新的手腳，偏離了公司的戰(zhàn)略。傳說中的“績(jī)效主義毀了索尼”，因?yàn)榧で楣�司消失了，挑�?zhàn)精神消失了，團(tuán)隊(duì)精神消失了，創(chuàng)新先鋒淪為落伍者。

今天的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，迫使公司不斷地調(diào)整目標(biāo)。對(duì)于那些服務(wù)型和知識(shí)型公司，企業(yè)績(jī)效更多的來自于員工的技能、態(tài)度、創(chuàng)新和變革。員工在不同的項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)換，在不同的部門向不同經(jīng)理匯報(bào)。因此，傳統(tǒng)的目標(biāo)管理周期長(zhǎng)，低效僵化，不能適應(yīng)快速變化的、不確定性時(shí)代要求。

OKR脫胎于管理大師德魯克的“目標(biāo)管理法”，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代煥發(fā)出新機(jī)，成為創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新型公司績(jī)效管理的成功利器。OKR是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的制勝法寶！你是否關(guān)注以下問題：

l  OKR如何幫助戰(zhàn)略落地并創(chuàng)新生產(chǎn)力？

l  為什么需要在組織、在當(dāng)下的環(huán)境下實(shí)施OKR？

l  為什么在組織、管理者和員工層面都需要OKR？

l  我們?cè)趺礃诱�確地制定目標(biāo)？

l  我們?cè)趺礃又贫�關(guān)鍵結(jié)果和關(guān)鍵行動(dòng)？

l  如何做好OKR的過程管理？

l  如何將OKR與KPI管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)？

l  OKR需要什么樣的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力？

l  如何避免OKR實(shí)施落地的陷阱？

我們的《OKR — 目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果管理法》培訓(xùn)是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+、新業(yè)務(wù)環(huán)境下工作方式而設(shè)計(jì)。將目標(biāo)管理的重點(diǎn)從年度考核排名轉(zhuǎn)為持續(xù)反饋與員工發(fā)展，更強(qiáng)調(diào)合作、社交化和快速反應(yīng)。員工不僅關(guān)注日常的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，更要找出創(chuàng)新的打法！實(shí)踐表明，實(shí)施OKR的團(tuán)隊(duì)和公司，有利于發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、激發(fā)員工的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新精神，員工與管理者之間的關(guān)系更加和諧，企業(yè)取得了更大的業(yè)績(jī)。管理不只是監(jiān)督，更是賦能！

世界著名咨詢公司德勤公司的報(bào)告表明：與同行業(yè)企業(yè)比較，設(shè)置季度目標(biāo)的公司有超過3.5倍可能成為行業(yè)的頂尖高績(jī)效企業(yè)。我們將幫助您的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下取得戰(zhàn)略性的成功！

課程目標(biāo)：

• 了解OKR的基本概念和歷史演變

• 理解OKR的管理原則、機(jī)制與特點(diǎn)

• 掌握如何在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效OKR

• 學(xué)會(huì)如何在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)與推廣OKR

• 學(xué)會(huì)運(yùn)用OKR去激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)

• 做到個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)保持一致

• 掌握目標(biāo)管理變革原理，從而提升績(jī)效管理水平

課程特色：

1. 實(shí)操性：提煉以往大量對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能提升的實(shí)際案例

2. 互動(dòng)性：通過影片學(xué)習(xí)、案例分析、小組討論、角色扮演提升學(xué)員參與度

3. 啟發(fā)性：利用引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)啟發(fā)學(xué)員深入思考和領(lǐng)悟

課程對(duì)象：

公司管理層/人力資源人員/所有需要提升業(yè)績(jī)的職場(chǎng)人士。

課程形式：

現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流、案例分享、以案說法，引導(dǎo)式學(xué)習(xí)等。

培訓(xùn)流程：

1.     第一步：中高管學(xué)員課堂培訓(xùn)，掌握OKR的概念、技能和方法

2.     第二步：中高管在課堂上撰寫自己部門的OKR總目標(biāo)和季度目標(biāo)

3.     第三步：大家群策群力，講師輔導(dǎo)反饋；并討論如何輔導(dǎo)員工制定OKR（2天）

4.     第四步：在課程結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，討論在制定和實(shí)施OKR中遇到的問題和進(jìn)展（0.5天）

5.     第五步：學(xué)員在工作中自主實(shí)施OKR，并在團(tuán)隊(duì)中給以員工輔導(dǎo)反饋

6.     第六步：半年后對(duì)公司的OKR項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，對(duì)組織的貢獻(xiàn)以及優(yōu)化（1天）

課程時(shí)間：

2天 / 12小時(shí)。

課程大綱

第一模塊：績(jī)效管理的歷史沿革                                       1小時(shí)

管理案例：“績(jī)效主義毀了索尼”

一、績(jī)效管理的挑戰(zhàn)和選擇

1.     傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑

2.     全球績(jī)效管理變革的趨勢(shì)

3.     互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的特點(diǎn)：敏捷

4.     OKR全球和本土案例實(shí)踐分享

二、目標(biāo)管理的歷史沿變

1.     目標(biāo)管理的歷史

2.     OKR的概念、創(chuàng)始人與倡導(dǎo)者

3.     什么是O？目標(biāo)有哪些分類？

4.     什么是KR?關(guān)鍵結(jié)果有哪些？

5.     本土OKR撰寫案例

案例1：某企業(yè)研究院OKR落地分享

•      公司背景介紹

•      公司面臨的新戰(zhàn)略/新轉(zhuǎn)型/新業(yè)務(wù)

•      人員管理挑戰(zhàn)/困難/困惑

•      為什么要實(shí)施OKR/實(shí)施后的好處

•      OKR表格模板

第二模塊：正確設(shè)置OKR的方法                                     2小時(shí)

管理故事：三個(gè)建筑工人

1.     如何設(shè)置有效目標(biāo)

1）設(shè)置OKR的基本原則

2）創(chuàng)建不同部門的目標(biāo)

3）創(chuàng)建目標(biāo)的技巧

2.     如何設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果

1）有效關(guān)鍵結(jié)果的特征

2）創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果的技巧

3）KR打分標(biāo)準(zhǔn)及如何打分

3.     如何寫出良好的O和KR

4.     設(shè)置不同職能部門的OKR

5.     OKR設(shè)定頻率推薦

OKR撰寫案例分析：某BAT公司的OKR案例

案例2：某新三板上市公司

•      公司面臨的新戰(zhàn)略、新轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)

•      人員管理挑戰(zhàn)、困難和困惑

•      為什么要實(shí)施OKR？實(shí)施后的反饋

•      OKR軟件功能介紹

第三模塊：高效實(shí)施OKR管理法                                     1小時(shí)

1.     OKR成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

2.     OKR實(shí)施層級(jí)范圍建議

3.     OKR實(shí)施的流程和周期

4.     OKR實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5.     誰適合做OKR項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人

6.     OKR框架及戰(zhàn)略

案例3：某互聯(lián)網(wǎng)公司OKR落地分享

•       公司愿景、使命和價(jià)值觀分享

•       戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人員管理挑戰(zhàn)/困難/困惑

•       OKR方案落地經(jīng)驗(yàn)分享

•       OKR打分評(píng)估模板/愿景使命價(jià)值觀模板

第四模塊： OKR執(zhí)行中的難點(diǎn)                                  1小時(shí)

1.     目標(biāo)要有野心

2.     季度評(píng)估時(shí)的難點(diǎn)

1)     每日站會(huì)：流程內(nèi)容與模板

2)     每周例會(huì)：流程內(nèi)容與模板

3)     每月一對(duì)一輔導(dǎo)

4)     季度中審視/季度末評(píng)估

5)     半年度/年度評(píng)估與展望

3.     評(píng)定OKR過程中的完成程度

4.     評(píng)判OKR的結(jié)果

5.     OKR帶來的挑戰(zhàn)

1)     對(duì)基層員工的挑戰(zhàn)

2)     對(duì)管理層的挑戰(zhàn)

3)     對(duì)HR的挑戰(zhàn)

6.     OKR實(shí)施工具

案例4：某創(chuàng)業(yè)公司OKR落地分享

•      OKR方案落地六大步驟

•      OKR溝通記錄模板

•      公司關(guān)于OKR日常溝通制度分享

•      給未來實(shí)施OKR企業(yè)的建議

•      OKR十大注意事項(xiàng)

第五模塊：OKR管理的人員激勵(lì)                                      1小時(shí)

1.     OKR與薪酬激勵(lì)的關(guān)系

2.     人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與外在動(dòng)機(jī)

3.     內(nèi)在動(dòng)機(jī)與OKR理念的契合

1)     用評(píng)獎(jiǎng)方式激勵(lì)

2)     用合伙人方式激勵(lì)

4.     激勵(lì)與OKR關(guān)聯(lián)的利弊分析

5.     OKR如果與考核綁定結(jié)果會(huì)如何

案例5：世界500強(qiáng)公司目標(biāo)管理激勵(lì)方案分享

OKR案例分享

1.     創(chuàng)業(yè)公司

1)     公司背景

2)     設(shè)置實(shí)例

l  年度總目標(biāo)

l  目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)和拆分

l  各部門各崗位的OKR制定

2.     IT公司

3.     轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)

第六模塊 目標(biāo)公司的季度OKR制定                                     5小時(shí)

1.     團(tuán)隊(duì)的愿景、使命和價(jià)值觀

群策群力：團(tuán)隊(duì)展示

2.     明確年度總目標(biāo)

1)     目標(biāo)公司提供年度總目標(biāo)

2)     價(jià)值樹法厘定公司的目標(biāo)（可選擇）

3)     識(shí)別我們的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展點(diǎn)

4)     通過思維導(dǎo)圖（5W2H）梳理目標(biāo)

3.     團(tuán)隊(duì)/個(gè)人目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)和拆分

1)     部門目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)

2)     個(gè)人目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)

4.     魚骨圖法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆分

5.     部門目標(biāo)/崗位目標(biāo)OKR制定

1)     部門目標(biāo)OKR

2)     崗位目標(biāo)OKR

小組討論：《崗位OKR輔導(dǎo)方法》

6.     OKR成果展示

課程總結(jié)和評(píng)估

根據(jù)客戶培訓(xùn)需求進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化