課程關鍵詞：BLM戰略解碼培訓 BLM戰略解碼培訓課程 BLM戰略解碼企業內訓課程
課程背景：
BLM模型(Business Leadership Model),中文名稱叫做業務領導力模型,也譯為業務領先模型。在咨詢行業,IBM的BLM模型,可以和著名的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提并論,是企業戰略制定與執行連接的方法與平臺。BLM模型從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等八個方面,協助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。
課程收益：
掌握BLM業務領先模型的實戰操作技能
授課風格：
以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。
授課方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
授課對象：企業總經理及人力資源從業者，中高層管理人員
課程時間：1~3天；6小時/天（三天版會融入商業模式畫布、戰略地圖等工具、讓BLM模型更加實戰落地）
課程大綱：
第一講 BLM業務領先模型簡介
1.1 什么是BLM業務領先模型
1.1.1 BLM模型的六大價值
1.1.2 BLM的適用情形
1.1.3 IBM的戰略管理流程
1.1.4 案例：華為的戰略解碼過程
1.2 BLM業務領先模型模塊簡介
1.2.1 戰略規劃
1.2.2 戰略執行
1.2.3 領導力、價值觀及差距分析
1.2.4 BLM的整體邏輯和流程
1.3 差距：業績差距與機會差距
1.3.1 舉例及演練：業績差距與機會差距
1.3.2 如何尋找差距
1.3.3 案例：差距分析
1.3.4 實戰研討：差距分析
第二講 戰略模塊：戰略規劃四步驟
2.1 步驟一：市場洞察
2.1.1 市場洞察與戰略規劃工具模板
2.1.2 IBM市場洞察的重點
2.1.3 IBM市場洞察的關鍵成功要素
2.1.4 信息搜集
2.1.5 情報分析
2.1.6 實戰研討：市場洞察
2.1.7 實戰研討：內部資源能力分析
2.1.8 實戰研討：SWOT分析
2.2 步驟二：戰略意圖
2.2.1 愿景、戰略目標、近期目標
2.2.2 案例：戰略意圖的承接
2.2.3 實戰研討：戰略意圖及主要指標
2.3 步驟三：創新焦點
2.3.1 戰略定位分析工具-SPAN
2.3.2 案例：SPAN
2.3.3 業務選擇工具：GE矩陣及案例
2.3.4 實戰演練：業務選擇(GE/SPAN)
2.3.5 業務組合：三層業務鏈
2.3.6 案例：某公司增長階梯
2.3.7 實戰演練：增長階梯規劃
2.3.8 三種典型的創新模式
2.3.9 實戰研討：創新焦點
2.4 步驟四：業務設計
2.4.1 客戶選擇
2.4.2 價值主張
2.4.3 價值獲得
2.4.4 活動范圍
2.4.5 持續價值
2.4.6 風險管理
2.4.7 實戰研討：業務設計
2.5 升級：業務設計的本質-商業模式創新
2.5.1 什么是商業模式？
2.5.2 如何設計商業模式：商業模式畫布
2.5.3 商業模式的四個視角
2.5.4 商業模式畫布的九個構造塊
2.5.5 案例：IPOD的商業模式
2.5.6 五種典型商業模式案例式樣
2.5.7 實戰演練：與大家一起實用商業模式畫布描述一家企業的商業模式
2.6 商業模式的創新思維：藍海戰略
2.6.1 如何設計藍海戰略
2.6.2 價值創新：藍海戰略的基石
2.6.3 戰略布局圖
2.6.4 四步動作框架
2.6.5 藍海戰略的六項原則
2.6.6 重建市場邊界：尋找藍海的六大途徑
2.6.7 實戰演練：重新設計你所在企業的目標群體、價值主張與心智定位
3.1.1 實戰演練：商業模式創新大賽（商業模式畫布+藍海戰略）
第三講 執行模塊：有效執行四維度
4.1 維度一：關鍵任務
4.1.1 關鍵任務的相互依賴關系
4.1.2 模板及案例：關鍵任務及行動計劃
4.1.3 實戰研討：關鍵任務
4.2 升級：用戰略地圖梳理關鍵任務
4.2.1 戰略地圖：描繪你的戰略
4.2.2 什么是戰略地圖
4.2.3 模版：戰略地圖
4.2.4 戰略地圖的四個層面說明（財務/客戶/內部流程/學習成長）
4.2.5 戰略地圖繪制要點
4.2.6 舉例:戰略目標描述
4.2.7 練習:戰略地圖目標鏈接
4.2.8 實戰演練：企業戰略地圖繪制
4.3 維度二：正式組織
4.4 維度三：人才
4.5 維度四：文化與組織氛圍
4.6 分析一致性：我們的一致性如何?
4.6.1 實戰研討：組織能力
4.6.2 解決方案的優先級排序矩陣
4.6.3 深層原因分析
4.6.4 實戰研討：主要障礙與根因分析
4.6.5 實戰研討：解決方案及行動計劃
4.7 OGSM:將戰略轉化為經營計劃
4.7.1 經營計劃最好的解決方案OGSM
4.7.2 OGSM相對于傳統經營計劃的優點
4.7.3 OGSM與工作計劃、績效的關系
4.7.4 案例：OGSM年度經營計劃示例
4.8 如何用OGSM制定年度經營計劃
4.8.1 步驟一：目的（Objectives) 案例展示+實戰研討
4.8.2 步驟二：目標（Goals) 案例展示+實戰研討
4.8.3 步驟三；策略（Strategies) 案例展示+實戰研討
4.8.4 步驟四：衡量（Measures) 案例展示+實戰研討
4.9 如何用STAR工具將經營計劃轉化為行動方案
4.9.1 步驟一：行動步驟（Step）
4.9.2 步驟二：時間（Time）
4.9.3 步驟三：所需協助（Assistance）
4.9.4 步驟四：責任人（Responsibility）
第四講 統御全局：價值觀與領導力
6.1 BLM與變革管理
6.1.1 BLM的根本——領導力
6.1.2 BLM的基礎——價值觀
6.1.3 領導力的角色
6.1.4 價值觀的研討
6.2 如何成功領導變革
6.2.1 為什么要變革：
6.2.2 為什么變革如此重要？
6.2.3 企業變革的三種形態
6.2.4 約翰*科特與《領導變革》
6.2.5 成功變革的八個步驟
6.2.6 轉變的邏輯：目睹—感受—變革
6.3 步驟1：樹立緊迫感
6.3.1 行得通的四種方式
6.3.2 行不通的四種方式
6.3.3 思考：我們企業有變革的緊迫感嗎？
6.4 步驟2：組建領導啊團隊
6.4.1 團隊建立的三個原則
6.4.2 影響力的三個層次
6.4.3 行得通的四種方式
6.4.4 行不通的四種方式
6.5 步驟3：設計愿景戰略
6.5.1 明確變革方向的五個核心問題
6.5.2 愿景、戰略、計劃與預算之間的關系
6.5.3 有效愿景的六大特質
6.5.4 確立變革愿景的五種正確方式
6.6 步驟4：溝通變革愿景
6.6.1 行得通的五種溝通方式
6.6.2 行不通的三種情形
6.7 步驟5：善于授權賦能
6.7.1 掃除妨礙行動的四大障礙
6.7.2 行得通的四種方式
6.7.3 行不通的四種方式
6.8 步驟6：積累短期勝利
6.8.1 行得通的六種方式
6.8.2 行不通的三種方式
6.9 步驟7：促進變革深入
6.9.1 行得通的四種方式
6.9.2 行不通的四種方式
6.10 步驟8：成果融入文化
6.10.1 行得通的六種方式
6.10.2 行不通的兩種方式
總結：成功變革的八個步驟及實踐心得
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
