課程關鍵詞：任職資格體系咨詢 任職資格咨詢公司 任職資格咨詢機構
一、任職資格體系介紹
任職資格體系往往從素質模型出發，對照任職資格講員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規范員工的招（聘）、選（拔）、（教）育、留（用），通過員工職業晉升通道建設、拉動、牽引員工全職業生涯過程學習，同時為晉升、薪酬調整等人力資源工作提供決策依據。
成針對崗位序列、任職資格管理所存在的問題，提出了科學的、有效的解決路徑，從戰略職能分解、職位梳理、職業發展通道設計、任職資格標準設計、測評與認證體系設計、接口設計、試點實施等多個方面，循序漸進、有效的解決崗位序列、任職資格管理所存在的問題。
二、任職資格體系項目價值
①能夠全面、精確的定義職位對人的要求，為人崗匹配提供基礎。同時，還為員工的職業發展通道、管理者繼任計劃、員工培訓與開發等工作奠定了基礎。
②完善職位序列，基于各等級的專業能力的能力標準，對員工的專業能力進行評估和分級，按照專業能力搭建人才梯隊和進行針對性人才培養與發展，建立公司的員工職業發展通道；
③通過任職資格標準對員工進行正確引領，培養員工主動學習的能力與工作態度。最大程度激發員工的潛力，幫助員工對自身未來的發展進行合理的定位。通過任職資格標準進行引導，讓新員工在這樣的氛圍中不斷成長，成為企業發展所需的人才。
三、任職資格體系項目成果
1、職業發展通道：基于崗位族的縱向發展通道，包括管理族與專業族，設定通道等級的初步定義。
2、任職資格標準：基于關鍵任務的崗位任職資格等級標準，包括：基礎條件、職業能力等級標準、知識技能等級標準。
3、任職資格認證：通過開展行為舉證，案例穿越等對員工的任職資格進行認證，包括認證流程、測評工具等。
四、任職資格項目成果應用
①建立員工的崗位達標體系。
②建立員工的行為標準。
③對員工的職業能力進行認證定級。
④基于任職資格設計能力薪酬。
⑤基于任職資格開發課程體系和學習地圖。
⑥基于任職資格搭建人才梯隊。
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