課程關(guān)鍵詞：銷售管理培訓(xùn) 銷售培訓(xùn) 銷售管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【課程背景】
B2B行業(yè)對(duì)銷售的依賴性非常之高，打造一支精英銷售團(tuán)隊(duì)關(guān)乎企業(yè)的成敗。近年來人才市場(chǎng)對(duì)企業(yè)級(jí)銷售的需求也呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)，越來越多的人因此選擇銷售為職業(yè)。很多剛?cè)胄械男落N售對(duì)技能提升和未來發(fā)展感到困惑，很多企業(yè)在銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中也會(huì)遇到各種問題：
1. 什么人適合做銷售，如何能選擇到合適的銷售人選；
2. 培養(yǎng)銷售人員成本高、周期長(zhǎng)，找不到快速有效的辦法；
3. 銷售人員總是希望通過拉近客戶關(guān)系達(dá)成目標(biāo)，沒有體系化的方法技巧；
4. 高薪挖來的銷售人員達(dá)不到預(yù)期，自己的優(yōu)秀銷售又留不住，業(yè)績(jī)隨人員更替波動(dòng)較大；
5. 老客戶流失率高，不能持續(xù)挖掘新的商機(jī)；
6. 參與了很多投標(biāo)項(xiàng)目都沒中標(biāo)、跟蹤了很長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目遲遲不能落地；
7. 銷售人員經(jīng)常抱怨時(shí)間不夠用，日常匯報(bào)文檔、內(nèi)部溝通占了大量時(shí)間。
8. 看似銷售團(tuán)隊(duì)都在跑客戶，但有效商機(jī)數(shù)量不足；
9. 優(yōu)秀的銷售人員提拔為中層管理者后，缺少管理經(jīng)驗(yàn)；
如何成為一名優(yōu)秀的銷售人員、如何建設(shè)并管理好一支精英銷售團(tuán)隊(duì)？如何確保企業(yè)銷售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？通過本課程學(xué)習(xí)可以幫助企業(yè)快速解決以上問題。
本課程特聘銷售管理實(shí)戰(zhàn)專家北山老師，有超過20年銷售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在跨國(guó)巨頭企業(yè)擔(dān)任銷售高管職位，也曾成功創(chuàng)辦和運(yùn)營(yíng)過兩家優(yōu)秀的本土企業(yè)。課程內(nèi)容全部以講師所服務(wù)過的多家國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)踐為基礎(chǔ)，結(jié)合過往實(shí)踐中總結(jié)出來的精華要點(diǎn)，穿插精彩的案例對(duì)比講解。
【課程收益】
Ø培養(yǎng)銷售人員的職業(yè)技能、銷售方法和實(shí)戰(zhàn)技巧
Ø提高銷售人員贏單幾率、提升銷售業(yè)績(jī)
Ø提升有效商機(jī)量、建立完善的商機(jī)管理體系
Ø提高銷售人員自我管理技能
【課程特色】培訓(xùn)老師曾在三家世界500強(qiáng)跨國(guó)高科技企業(yè)擔(dān)任銷售及運(yùn)營(yíng)高管職務(wù)，也有成功運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，最高實(shí)現(xiàn)5倍目標(biāo)的戰(zhàn)績(jī)。課程內(nèi)容全部來自20年銷售及營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，提煉萃取其精華，貫穿案例，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)實(shí)操練習(xí)；案例生動(dòng)，共鳴強(qiáng)烈。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、銷售副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、新入行銷售人員等
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
一、成為Top Sales面臨的挑戰(zhàn)是什么？
1、什么人適合做銷售
Ø銷售是什么，你為什么做銷售？
Ø銷售有什么門檻？
Ø合格銷售的基本特性
Ø如何挖掘或?qū)ふ忆N售人選
2、典型銷售類型
Ø不同類型人才的選擇和運(yùn)用
3、 銷售面臨的最大困難是什么
Ø如何確保銷售勤奮自律
4、 Top sales賣什么
Ø從產(chǎn)品到服務(wù)再到解決方案的演變
Ø銷售的境界：解決用戶痛點(diǎn)
5、 優(yōu)秀銷售人員必備能力
ØFYI能力模型介紹
Ø銷售人員需具備的三項(xiàng)基本能力
二、為什么Top Sales的目標(biāo)感最強(qiáng)
Ø如何認(rèn)清目標(biāo)：不是只有業(yè)績(jī)才是目標(biāo)
Ø如何制定目標(biāo)計(jì)劃：目標(biāo)分解法
Ø什么是商機(jī)管理，商機(jī)的5級(jí)6級(jí)劃分法
Ø銷售管道與漏斗管理：Pipeline和Funnel表格
Ø如何推進(jìn)商機(jī)：行動(dòng)計(jì)劃的準(zhǔn)備：目標(biāo)、資源、客戶、項(xiàng)目、時(shí)間。
三、優(yōu)秀的銷售是如何管理資源的
Ø理解銷售資源：獲取商機(jī)的途徑有哪些
Ø資源的分類：只關(guān)注客戶關(guān)系不是好銷售
Ø資源優(yōu)先度排序技巧
Ø友商與競(jìng)品資源的價(jià)值意義
Ø內(nèi)部資源的價(jià)值意義：項(xiàng)目中后期的有力支持
四、如何進(jìn)行客戶挖掘與管理
Ø 客戶分類與篩選的常用方法及優(yōu)勢(shì)：行業(yè)劃分法產(chǎn)生共鳴
Ø 客戶角色劃分：認(rèn)清不同級(jí)別客戶的價(jià)值
Ø 客戶友好度劃分：不要誤把中立者當(dāng)作支持者
Ø 客戶接觸技巧： 6步原則
Ø 客戶拜訪的準(zhǔn)備：你真懂得客戶需求么？
Ø 客戶數(shù)據(jù)收集：深入了解你的客戶
Ø 如何建立有效的客戶關(guān)系
Ø 如何制定合格的Account Plan
五、Top Sales是如何利用時(shí)間的
Ø 什么是高效時(shí)間利用率
Ø 時(shí)間使用分析：你有多少時(shí)間留給了用戶
Ø 如何自我檢查時(shí)間有效率：幾項(xiàng)有意思的參數(shù)分享
六、完成業(yè)績(jī)的關(guān)鍵：如何進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目管理
Ø 項(xiàng)目過程監(jiān)控：如何梳理時(shí)間節(jié)點(diǎn)
Ø 方案交流的把控：兩次交流的側(cè)重點(diǎn)
Ø 高層拜訪的技巧。
Ø 投標(biāo)介入的最佳時(shí)間是什么
Ø 解讀標(biāo)書：如何引導(dǎo)技術(shù)參數(shù)
Ø 報(bào)價(jià)及談判技巧：如何做到年年提價(jià)
Ø 資源梳理：判斷哪些資源決定項(xiàng)目成敗
Ø 關(guān)鍵因素：了解用戶選擇我們的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
Ø 制定有效的戰(zhàn)術(shù)策略
Ø 如何了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
Ø 組建虛擬團(tuán)隊(duì)的技巧
Ø 項(xiàng)目失敗原因分析：認(rèn)清失敗的真實(shí)原因
七、銷售組織架構(gòu)對(duì)業(yè)績(jī)的幫助是什么，你的組織架構(gòu)合理嗎
Ø 常見的銷售領(lǐng)域類職位有哪些
Ø 主流銷售架構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)：協(xié)同作戰(zhàn)VS單兵作戰(zhàn)，區(qū)域銷售VS大客戶銷售
Ø 如何通過業(yè)績(jī)分析調(diào)整銷售架構(gòu)
Ø 銷售運(yùn)營(yíng)部門-站在上帝角度的分析
Ø 銷售運(yùn)營(yíng)部門的設(shè)計(jì)初衷及意義
八、銷售和管理者需要掌握的關(guān)鍵制度體系
Ø 例會(huì)制度的設(shè)置
Ø 匯報(bào)日志的設(shè)計(jì)重點(diǎn)
Ø 合規(guī)制度管理的技巧：費(fèi)用報(bào)銷、折扣申請(qǐng)、客戶關(guān)懷、監(jiān)察懲罰機(jī)制
九、銷售過程中的沖突應(yīng)對(duì)機(jī)制是什么
Ø 容易發(fā)生的沖突類型：資源沖突、價(jià)格沖突、管理風(fēng)格沖突
Ø 沖突的解決原則：目標(biāo)為先
Ø 什么是合理利用沖突：有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力
十、如何提升銷售過程中的用戶體驗(yàn)：用戶體驗(yàn)管理設(shè)計(jì)
Ø 用戶體驗(yàn)次序方法論
Ø 銷售基本禮儀
Ø 用戶旅程在B2B行業(yè)中的應(yīng)用
Ø 視覺管理
Ø 用戶滿意度NPS的選擇
十一、如何讓銷售團(tuán)隊(duì)一直保持競(jìng)爭(zhēng)力：銷售培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)體系
Ø 培訓(xùn)體系的重要性
Ø 中層及高層領(lǐng)導(dǎo)力的選擇與應(yīng)用：FYI 模型
Ø 兩個(gè)需要重點(diǎn)設(shè)立的學(xué)習(xí)點(diǎn)：“定期訪談”與“大膽反饋”的學(xué)習(xí)及運(yùn)用
Ø 從培訓(xùn)部到企業(yè)大學(xué)
Ø 做Manager還是Leader：管理者的身份類型
課程回顧與總結(jié)
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
