課程關(guān)鍵詞：客戶服務(wù)管理培訓(xùn) 物業(yè)客戶服務(wù)培訓(xùn) 北京物業(yè)服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
【課程背景】
當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營，對改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。
2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強(qiáng)大而結(jié)實的基礎(chǔ)管理之上。萬變不離其宗，只有了解了龍湖運營管理的管理學(xué)邏輯才能真正學(xué)習(xí)龍湖先進(jìn)的物業(yè)管理理念。
龍湖物業(yè)不斷滿足業(yè)主需求，應(yīng)用完整的服務(wù)理論研究體系與最新的行業(yè)管理手段，持續(xù)豐富服務(wù)內(nèi)容、改善服務(wù)方式、提升服務(wù)品質(zhì)。龍湖物業(yè)優(yōu)質(zhì)管理體系是如何構(gòu)建的？龍湖服務(wù)的變遷，企業(yè)如何定位市場？龍湖物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)是什么? 龍湖物業(yè)服務(wù)運營體系的關(guān)鍵節(jié)點在哪？我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)龍湖物業(yè)優(yōu)秀的管理機(jī)制？本課程將通過行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿人士的實戰(zhàn)解析，重點解決上述問題，解除企業(yè)希望對標(biāo)桿物業(yè)學(xué)習(xí)又不知道從何處入手的困惑。
【課程收益】
1、最干貨：重點講解龍湖物業(yè)服務(wù)運營體系運用MOT的服務(wù)關(guān)鍵點理論的應(yīng)用，通過案例理解什么是MOT的基本理論。
2、最實戰(zhàn)：課程重MOT理論在龍湖的應(yīng)用案例（全課程超過30個龍湖案例和講師自身案例），探討如何將MOT應(yīng)用到不同文化背景的物業(yè)企業(yè)中去。。
3、最專業(yè)：講師在龍湖工作期間,以一名從事物業(yè)管理20年企業(yè)管理者的身份體驗龍湖企業(yè)管理的方方面面，總結(jié)出龍湖的物業(yè)管理品質(zhì)是如何在各個方面應(yīng)用MOT邏輯！
4、最超值：通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè)，其投資回報率都在普通物企的三倍以上。
5、案例最經(jīng)典：講師用自己親身經(jīng)歷的案例，解析龍湖管理體系如何落地
【授課對象】
1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、項目經(jīng)理、管理部、運營部、品質(zhì)部及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。
2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。
【課程特色】
本課程使用的案列90%都是講師在二十多年物業(yè)管理實盤操作中親身經(jīng)歷和處理的案列。有標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)典成功案例、也有經(jīng)典反面教材。李老師在講述過程中運用理論聯(lián)系實際的方法，結(jié)合當(dāng)時的情景再現(xiàn)，現(xiàn)身說法給學(xué)員以身臨其境的體驗，學(xué)員都反映李老師的講解聽得懂、看得見回去就能用。
【課程設(shè)置】
第一至第四章高層領(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)3小時
第三章至第六章中層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工約3小時
第七章中層基層員工3小時 第七章深化講解6小時
【課程提綱】
第一章、互聯(lián)網(wǎng)時代物業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀介紹
一、最新行業(yè)資訊
中國物業(yè)百強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展解讀
二、行業(yè)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r之我見
成本上升趨勢不可逆轉(zhuǎn)。
物業(yè)費增長機(jī)制尚難成熟
應(yīng)對成本上升必須要守住基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)
應(yīng)對成本上升的工作重心應(yīng)放在開源和節(jié)流上
三、如何抓住互聯(lián)網(wǎng)時代物業(yè)公司的變革機(jī)會？
第二章、產(chǎn)業(yè)園物業(yè)的特性決定了服務(wù)特性及管理標(biāo)準(zhǔn)
一、公共基礎(chǔ)設(shè)施物業(yè)管理
設(shè)備管理及維修保護(hù)
1、基礎(chǔ)保障供電、供水、網(wǎng)絡(luò)保障
2、安全消防設(shè)備設(shè)施的管理
3、緊急故障的排除能力
4、電梯按規(guī)定時間運行，安設(shè)施齊全有效，、照明及其他附屬設(shè)施完好
5、客戶區(qū)域緊急故障的支援能力
6、裝修與管理
7、客戶區(qū)域日常入戶維修服務(wù)
8、給排水系統(tǒng)通暢， “三廢”排放要符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。
二、清潔服務(wù)
1、公共環(huán)境管理：園區(qū)公共衛(wèi)生垃圾清運、公共綠化管理
2、客戶區(qū)域環(huán)境服務(wù)：入戶保潔標(biāo)準(zhǔn)、綠化租擺
3、客戶區(qū)域工作環(huán)境治理：空氣治理、氣味調(diào)理等
4、客戶特殊廢棄物處理
三、公共秩序管理
1、基礎(chǔ)保障內(nèi)容的安全管理：安防、消防、風(fēng)險防范
2、客戶區(qū)域的安防、消防、風(fēng)險管控
3、公共設(shè)施設(shè)備的安全管理
4、特殊企業(yè)安全管理
四、對客服務(wù)群體分類的管理：不同類型分類有助于提高精準(zhǔn)服務(wù)的品質(zhì)提高
1、如何進(jìn)行客戶分類
2、如何針對不同的客戶進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)
3、客戶分類的管理
五、服務(wù)政府的政策接受政府的指導(dǎo)
1、如何與政府部門對接
2、政府部門管理企業(yè)的特點
3、如何配合政府的工作
第三章、服務(wù)關(guān)鍵觸點MOT概念
一、客戶滿意從何而來?
1、戶通過什么途徑感受物業(yè)服務(wù)？
2、物業(yè)服務(wù)怎樣才能贏得業(yè)主的滿意？
二、什么是服務(wù)關(guān)鍵接觸點？
接觸點----時間點
瞬間----------第一印象
時機(jī)----------抓住時機(jī)
三、MOT由來SAS航空公司CEO卡爾森的故事
四、MOT關(guān)鍵時刻評分表解析
1、什么是客戶滿意？
2、如何評價客戶滿意？
案列分析
第四章、服務(wù)關(guān)鍵觸點存在的前提服務(wù)-的內(nèi)涵
一、物業(yè)服務(wù)的三個要素
1、服務(wù)金三角
服務(wù)目標(biāo)---服務(wù)體系---服務(wù)人員
如何設(shè)定業(yè)主可以接受并體驗到的服務(wù)目標(biāo)？
物業(yè)公司管理體系如何體現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)的落地？
服務(wù)人員如何達(dá)到業(yè)主百分百滿意？
2、什么是物業(yè)管理服務(wù)？
物業(yè)管理的組成構(gòu)成了物業(yè)服務(wù)的特性
為什么有的公司叫物業(yè)管理公司,有的叫物業(yè)服務(wù)公司，其中反映出什么樣的物業(yè)管理秘籍？
3、物業(yè)服務(wù)增值鏈條
如何使服務(wù)增值？
服務(wù)增值的切入點
二、什么是客戶滿意？
客戶滿意公式研討
三、物業(yè)管理服務(wù)的兩個層面，MOT在其中的奧秘
四、如何打破物業(yè)服務(wù)習(xí)以為常的事情創(chuàng)造+MOT
第五章、物業(yè)品質(zhì)管理
一、什么是物業(yè)現(xiàn)場管理？
二、現(xiàn)場管理的重要性
三、現(xiàn)場管理的困惑
四、用MOT理論分析業(yè)主對現(xiàn)場管理的感受
五、物業(yè)現(xiàn)場管理四關(guān)管控
1、軟性服務(wù)
2、硬件呈現(xiàn)
3、環(huán)境呈現(xiàn)
4、心理優(yōu)化
5、案例：樓層現(xiàn)場管理：燈光、裝飾、衛(wèi)生等
六、品質(zhì)監(jiān)督
1、品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制
2、品質(zhì)監(jiān)督手段、方法
3、品質(zhì)監(jiān)督人員管理及培養(yǎng)
4、品質(zhì)監(jiān)督評估機(jī)制
5、品質(zhì)監(jiān)督改進(jìn)提高
6、品質(zhì)監(jiān)督容易產(chǎn)生的誤區(qū)
第六章、如何提高辦公物業(yè)園區(qū)服務(wù)水平
一、客戶服務(wù)關(guān)鍵接觸點MOT的應(yīng)用
1、什么是客戶關(guān)鍵接觸點MOT？
2、如何在商寫物業(yè)服務(wù)中應(yīng)用MOT理論
1）園區(qū)形象管理應(yīng)用
2）客戶經(jīng)營舒適性的應(yīng)用
3）設(shè)備管理和能源管理應(yīng)用
4）生活方便性的應(yīng)用
5）客戶安全感的應(yīng)用
二、商寫園區(qū)物業(yè)管理的管理水平之探討
1、物業(yè)服務(wù)管理之品質(zhì)
2、物業(yè)管理之品味
3、物業(yè)管理之軟性要求
案列：物業(yè)管理常見的場景客戶關(guān)鍵接觸點MOT呈現(xiàn)
1）出入口現(xiàn)場管理：人行出入口、車輛出入口
2）園區(qū)道路環(huán)境現(xiàn)場管理：道路、小品、園林、衛(wèi)生等
3）樓宇單元現(xiàn)場管理：單元門外圍圍、大門、裝飾、門廳等
三、客戶投訴及其處理
1、客戶投訴的常見心理分析
2、處理客戶投訴的基本流程與技巧
3、輿論宣傳與危機(jī)公關(guān)
第七章、辦公樓提高客戶滿意度務(wù)實
一、保潔篇
1、日常清潔工作的重點體現(xiàn)
2、樓道清潔：材料工具、樓棟大堂、電梯清潔、樓道/電梯前室清潔、垃圾運、循環(huán)保潔
3、公區(qū)清潔：材料工具、準(zhǔn)備及注意事項、道路清潔、擦抹清潔、公區(qū)垃圾清收、高位清潔、車庫清潔、循環(huán)保潔
4、辦公室清潔：材料工具準(zhǔn)備、辦公室、清潔原則、垃圾收取、整理擦抹辦公家具、地面清、潔衛(wèi)生間清潔、循環(huán)保潔
二、綠植裝飾
（綠植租擺是商務(wù)物業(yè)經(jīng)常引進(jìn)的一項委外的服務(wù)，目的是美化園區(qū)，不是物業(yè)公司對外服務(wù)，但是物業(yè)公司可以通過引進(jìn)合作租擺公司為園區(qū)客戶服務(wù)，開展多種經(jīng)營）
1、綠植裝飾的目的
2、設(shè)計原則
3、綠植裝飾的注意事項
常見花卉的寓意
裝飾花卉的禁忌
4、綠植裝飾的常見的綠植品種及特點
5、公共場所綠植方案
6、辦公區(qū)方案辦公場所
7、經(jīng)理辦公室方案
8、總經(jīng)理辦公室方案
9、會議場所綠植租擺
三、秩序服務(wù)管理
1、從園區(qū)秩序管理的風(fēng)險案例分析秩序服務(wù)管理特征
2、安全與服務(wù)的關(guān)系有機(jī)處理
3、園區(qū)物業(yè)運行時間段的秩序管理及節(jié)假日管理
4、外聘合作保安公司的選聘
5、保安公司在日常秩序管理的原則及注意事項
6、秩序管理專業(yè)化是物業(yè)綜合管理分工與合作
7、智慧物業(yè)管理的秩序管理發(fā)展展望
1）智慧物業(yè)在秩序常規(guī)管理的應(yīng)用
2）智慧物業(yè)在提升秩序管理服務(wù)中應(yīng)當(dāng)注意的事項
四、工程管理服務(wù)
1、物業(yè)工程管理的內(nèi)容
2、工程管理的標(biāo)準(zhǔn)
3、如何從宏觀層次了解工程管理？
1）以一個工程外行來看物業(yè)工程如何管理？
2）以一個工程專業(yè)人員來看物業(yè)工程如何管理？
4、工程管理三要素分析
5、從安全運行角度做好物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理
6、從節(jié)能降耗角度做好物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理
7、從客戶感受角度做好物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理
第八章、客戶入伙管理
一、入伙管理關(guān)鍵文件
1、租賃部門的入住通知書
2、租賃合同
3、如客戶屬自然人的，有效身份證件原件及一份復(fù)印件，4、如客戶屬公司戶，需提供公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件一份(加蓋公章)、公司法人代碼證書復(fù)印件一份(加蓋公章)
4、《業(yè)戶基本情況登記表》的重要性、
5、《緊急情況聯(lián)絡(luò)登記表》、
6、《業(yè)戶公司水牌制作申請表》
二、入伙管理的告知性文件
1、《物業(yè)管理規(guī)約》、
2、《物業(yè)服務(wù)協(xié)議》
3、《裝修施工承諾書》
三、入伙交接注意事項
1、鑰匙交接
2、房屋交接驗收
3、水電表交底確認(rèn)
四、遷出管理
1、退租的關(guān)鍵文件：業(yè)主方租賃部門的退租通知
2、核對租戶交費情況，水電氣、物業(yè)費等
3、業(yè)戶需在租戶開具的出物清單
4、工程人員負(fù)責(zé)對樓內(nèi)公區(qū)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查
5、鑰匙交接
五、二裝管理
1、二裝申請
2、二裝方案審批
3、簽訂二裝責(zé)任書
4、裝修押金
5、裝修日常管理要點
6、二裝驗收的關(guān)鍵點
聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
010-89599041
