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    《微課設(shè)計(jì)與制作工作坊》
    2022-04-10發(fā)布, 次瀏覽
《微課設(shè)計(jì)與制作工作坊》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  • 授課對(duì)象:企業(yè)中層管理者.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理
  • 課程報(bào)價(jià):25000-30000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:微課設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 微課設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 微課設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新,人們注意力時(shí)長(zhǎng)趨短,越來(lái)越習(xí)慣利用碎片化時(shí)間進(jìn)行在線閱讀和學(xué)習(xí)。

研究表明,學(xué)生在聽課時(shí)只能全神貫注10~18分鐘,傳統(tǒng)課堂的授課方式人員時(shí)間、差旅成本高,后續(xù)復(fù)習(xí)鞏固難;內(nèi)訓(xùn)師研發(fā)和講授時(shí)間長(zhǎng),難度大;學(xué)員的學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”,內(nèi)容的及時(shí)性和針對(duì)性需求凸顯;因此,微課應(yīng)運(yùn)而生。

微課在形式上強(qiáng)調(diào)需要短、小、精、悍,便于快速生成,廣泛使用,靈活學(xué)習(xí),高效轉(zhuǎn)化,滿足了企業(yè)對(duì)學(xué)習(xí)與組織經(jīng)驗(yàn)積淀的需求。但在實(shí)踐中,真正發(fā)揮價(jià)值,學(xué)院接受度良好的“微課”僅占企業(yè)學(xué)習(xí)資源的12%——微課程的開發(fā)上存在著很多困難與挑戰(zhàn)。

哪些內(nèi)容適合碎片化?如何設(shè)計(jì)、制作微課

什么樣的選題具有吸引力,使人有點(diǎn)擊觀看的欲望?

如何持續(xù)保持觀眾注意力,使其愿意學(xué)完全部?jī)?nèi)容?

如何解決在線端無(wú)法互動(dòng)的問題?

如何運(yùn)用多種展現(xiàn)形式,使課程更有趣味性?

如何在很短的時(shí)間里,使學(xué)員覺得學(xué)有所獲?

本課程從微課概況.“六定七步設(shè)計(jì)法.“四階七步制作法配以工具實(shí)操和進(jìn)階技巧,讓企業(yè)員工能快速開發(fā)出實(shí)用的精品微課,將經(jīng)驗(yàn)萃取和時(shí)間管理達(dá)到效益最大化。

【課程收益】

1.讓學(xué)員掌握微課的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)律。

2.讓學(xué)員掌握微課設(shè)計(jì)的六定七步法

3.讓學(xué)員掌握微課制作的流程、工具和常用方法。

4.讓學(xué)員能通過導(dǎo)師指導(dǎo).小組研發(fā)出一門完整的微課。

【授課對(duì)象

企業(yè)中層管理者.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理;人力資源專業(yè)人員/培訓(xùn)專職人員;業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有意學(xué)習(xí)微課制作的人員等。

【授課時(shí)數(shù)】

2天,6小時(shí)/

【教學(xué)方法】

講授法.視頻教學(xué).現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操.情境模擬.小組演練等

【課程大綱】

第一講:認(rèn)識(shí)微課——微課的定義與特點(diǎn)

一、什么是微課?

二、與傳統(tǒng)培訓(xùn)課程相比,微課有哪些特點(diǎn)?

三、一張圖看懂微課的多重含義

第二講:規(guī)劃微課 —— 設(shè)定框架

一、哪些內(nèi)容適合微課

1.簡(jiǎn)單的知識(shí)/原理

2.具體的任務(wù)/操作

3.明確的問題/經(jīng)驗(yàn)

4.具有特定場(chǎng)景的案例/信息

二、微課應(yīng)滿足員工五個(gè)學(xué)習(xí)需求時(shí)刻

1.獲取新知

2.擴(kuò)充知識(shí)

3.學(xué)以致用

4.解決問題

5.應(yīng)對(duì)變化

三、微課規(guī)劃的策略與方法:ABCD

1.分析2.混合3.轉(zhuǎn)制4.部署

五、微課的模式創(chuàng)新

1.微課開發(fā)的8個(gè)誤區(qū)

2.精品微課的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

3.微課設(shè)計(jì)的四有原則

第三講:設(shè)計(jì)微課 ——“六定七步

一、定選題:選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)容進(jìn)行微課開發(fā)

1.微課選題常見誤區(qū)

2.確定選題的程序

3.突出三點(diǎn)式,聚焦知識(shí)和技能

4.如何讓微課一驚人

二、定目標(biāo):確定明確的教學(xué)目標(biāo)

1.設(shè)定教學(xué)目標(biāo)的ABCD法則

2.制訂微課目標(biāo)

三、定內(nèi)容:梳理并萃取正確的內(nèi)容

1.定知識(shí)信息類

2.定操作任務(wù)類

3.定工具經(jīng)驗(yàn)類

4.定案例問題類

5.素材的收集方法

1)外部理論框架搜索

2)內(nèi)部資料收集

3)專家訪談

四、定結(jié)構(gòu):確定需呈現(xiàn)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)

1.微課內(nèi)容的結(jié)構(gòu)框架

2.不同類型微課的內(nèi)容要素

3.不同結(jié)構(gòu)模型的講解及演練

1黃金三環(huán)模型——2W1H

2SCQA模型

3STAR模型

4)訓(xùn)練四步驟&IPARK模型

五、定創(chuàng)意——AIDA模型

1.引起學(xué)員注意

2.保持學(xué)員興趣

2.激發(fā)學(xué)員動(dòng)機(jī)

4.促成學(xué)員行動(dòng)

六、定形式:選擇合適的微課形式

1.微課常見的形式

2.各種形式的優(yōu)劣對(duì)比

3.如何選擇合適的微課形式

第四講:制作微課 —— “四階七步

一、微課制作“四階七步”法

1.第一階段:準(zhǔn)備

11步:選擇工具

22步:撰寫腳本

2.第二階段:創(chuàng)作

33步:搜集/制作素材

3.第三階段:合成

44步:導(dǎo)入并排序

55步:添加圖形與文字

66步:添加音頻

4.第四階段:導(dǎo)出

77步:導(dǎo)出

二、常用工具及實(shí)操練習(xí)

1.最常見的微課制作方法——PPT轉(zhuǎn)視頻

2.動(dòng)畫演示式微課

3.視頻式微課

4.H5微課——炫課

第五講:微課制作實(shí)戰(zhàn)

一、學(xué)員分組制作5-10分鐘微課

二、比賽PK,現(xiàn)場(chǎng)成果展示

三、學(xué)員點(diǎn)評(píng)

四、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)和優(yōu)化建議

備注 在合作中,本大綱會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際需要,進(jìn)行修改,增減課程內(nèi)容。


聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

思維技術(shù)訓(xùn)練專家
國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師
美國(guó)ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
《從邏輯到創(chuàng)新思維導(dǎo)圖》版權(quán)課程認(rèn)證講師
現(xiàn)任中正集團(tuán)云尚書院商學(xué)院副院長(zhǎng)
曾任:大連君美集團(tuán)(VIVO手機(jī)) 培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)
曾任:巨匯集團(tuán)  培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:恒昌匯財(cái)  全國(guó)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:結(jié)構(gòu)化思維、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、寫作與匯報(bào)、表達(dá)與演說(shuō)……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

▲ 大連君美集團(tuán)(VIVO手機(jī)) 培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng):組織了結(jié)構(gòu)性思維、極限領(lǐng)導(dǎo)力、新兵訓(xùn)練營(yíng)等培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。其中為企業(yè)員工進(jìn)行《結(jié)構(gòu)性思維》課程培訓(xùn),受訓(xùn)人數(shù)200人次,學(xué)員培訓(xùn)滿意度99%使學(xué)員能夠使用結(jié)構(gòu)性思維到工作中,并提升學(xué)員工作匯報(bào)的速度,幫助學(xué)員在工作匯報(bào)及制作上節(jié)約50%以上的時(shí)間。

▲ 巨匯集團(tuán)  培訓(xùn)總監(jiān):為公司培訓(xùn)崗和管理崗共計(jì)400余人分批次進(jìn)行了《結(jié)構(gòu)化溝通與匯報(bào)》《思維導(dǎo)圖在目標(biāo)設(shè)定與會(huì)議組織中的應(yīng)用》等課程培訓(xùn),訓(xùn)后公司96%的培訓(xùn)師和管理崗能熟練將思維導(dǎo)圖等工具運(yùn)用到日常工作崗位中,大大提升了工作效率,獲得企業(yè)高層及學(xué)員們的一致認(rèn)可。

▲ 恒昌匯財(cái)  全國(guó)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理:主導(dǎo)了《結(jié)構(gòu)性思維》《金字塔原理》《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》等30余門課程的引進(jìn)、研發(fā)、授課、組織和落地工作。學(xué)員累計(jì)2500余人,幫助員工提升認(rèn)知學(xué)習(xí)能力,溝通匯報(bào)表達(dá)能力,創(chuàng)新決策能力,使得員工能夠快速?gòu)?fù)盤和調(diào)整工作策略,循序漸進(jìn)提升績(jī)效,為公司業(yè)務(wù)從年30億到1000億的騰飛做出了卓越貢獻(xiàn)


部分授課案例:

《結(jié)構(gòu)性思維》20+

曾為萬(wàn)科集團(tuán)、中庚集團(tuán)、交通銀行、大連交通大學(xué)、東山能源集團(tuán)等知名企業(yè)中層管理者及員工進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)反饋熱烈,培訓(xùn)滿意度95%以上。隨后被萬(wàn)科集團(tuán)、東山能源集團(tuán)返聘多期《結(jié)構(gòu)化傾聽與沖突處理》、《結(jié)構(gòu)性思維》等課程。

《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》15+

曾為恒隆集團(tuán)、大華集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)等企業(yè)中基層管理者和員工進(jìn)行培訓(xùn),課程結(jié)束后,員工工作效率得到極大的提升,受到學(xué)員的熱烈好評(píng),平均培訓(xùn)滿意度98%,并被大華集團(tuán),億達(dá)集團(tuán)等企業(yè)不斷返聘,先后在新員工、儲(chǔ)備干部、基層主觀、中層主管等層級(jí)展開輪訓(xùn)。

《一張紙溝通——結(jié)構(gòu)化傾聽與沖突處理》22+

曾為中正集團(tuán)、招商銀行、金坊德藥業(yè)等企業(yè)進(jìn)行了輪訓(xùn),從目標(biāo)管理,傾聽反饋、沖突管理、表達(dá)演繹四個(gè)模塊,幫助員工能夠從事實(shí),情緒,結(jié)論,假設(shè)四個(gè)維度去傾聽和接受現(xiàn)狀,并用雙贏的心態(tài)去尋找解決方案,獲得學(xué)員們與企業(yè)高層高度認(rèn)可。在中正集團(tuán)HR部門的配合下,成功返聘一個(gè)月的訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目,為該集團(tuán)人才升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維工具工作坊》25+

曾為恒隆集團(tuán)、新星望地產(chǎn)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、英大財(cái)險(xiǎn)等企業(yè)員進(jìn)行課程培訓(xùn),基于“全腦”理論基礎(chǔ),將有效的創(chuàng)新工具傳教授學(xué)員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個(gè)階段,從而幫助學(xué)員能夠結(jié)合實(shí)際情況深度思考,根據(jù)問題的不同階段,熟練使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。獲得企業(yè)高層及學(xué)員的高度認(rèn)可,課程滿意度98%以上,并被新星望地產(chǎn)多次返聘老師其他思維系列課程。

《一張紙搞定演講——結(jié)構(gòu)化表達(dá)》12+

曾為中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)中心、VIVO手機(jī)等新產(chǎn)品發(fā)布主講人進(jìn)行為期兩周的課程訓(xùn)練,通過用一張演講紙來(lái)重新構(gòu)思演講的框架內(nèi)容,不斷模擬訓(xùn)練來(lái)演練演講手眼身步法,最終發(fā)布會(huì)圓滿完成,獲得領(lǐng)導(dǎo)和媒體的高度認(rèn)可。


主講課程:

《結(jié)構(gòu)性思維》

《結(jié)構(gòu)化演說(shuō)與表達(dá)》

《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》

《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維工具工作坊》

《一張紙寫作——結(jié)構(gòu)化寫作與匯報(bào)》

《一張紙溝通——結(jié)構(gòu)化傾聽與沖突處理》

《一張紙決策——結(jié)構(gòu)化問題分析與解決》


授課特點(diǎn):

定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化:精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)需求調(diào)研表,從學(xué)員年齡段,學(xué)歷層次,文化認(rèn)同度,業(yè)績(jī)表現(xiàn),主題認(rèn)知,學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),學(xué)習(xí)風(fēng)格,培訓(xùn)經(jīng)歷等多維度進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估,最大限度確保課程對(duì)學(xué)員有趣有用。

顧問式而非簡(jiǎn)單化:采用快速組建小組,組間相互競(jìng)賽的授課方式,在課堂上引導(dǎo)學(xué)員的主動(dòng)思考,勝過灌輸式的填鴨教育。

復(fù)合式而非單一化:在講授某一門課程的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)讓聽眾聯(lián)想到實(shí)際應(yīng)用的目的。從而使學(xué)員在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生了復(fù)合式學(xué)習(xí)的效果,幫助學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈的工作驅(qū)動(dòng)力。


部分服務(wù)過的客戶:

中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、交通銀行、招商銀行、中信銀行、哈爾濱村鎮(zhèn)銀行、英大財(cái)險(xiǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、中庚集團(tuán)、新星望地產(chǎn)、本溪鋼鐵集團(tuán)、恒隆集團(tuán)、大華(集團(tuán))置業(yè)有限公司、大連交通大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 、東山能源集團(tuán)、VIVO手機(jī)、金坊德藥業(yè)、大連金力得、彩富精鑄、冀中藥業(yè)、文瀾實(shí)業(yè)、長(zhǎng)弘實(shí)業(yè)、恒創(chuàng)通達(dá)、山特電子、金石化肥、豐碩強(qiáng)達(dá)商貿(mào)、名施化妝品、浩哲刷業(yè)、誠(chéng)信石業(yè)雕塑、燦興百貨貿(mào)易、好百年裝飾、綠野化工、大胖餐飲、偉帥褲業(yè)、宏興食品、鐵兵酒業(yè)、瑞津餐飲、斯勒特廣場(chǎng)、南方商務(wù)、北京華基晟德、萬(wàn)來(lái)商貿(mào)、永濟(jì)電機(jī)、四合家居、漢科包裝、得創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)、凱文化工、馬斯蒙制服、豐禾世紀(jì)商貿(mào)、閃微科技、格蕾斯服飾、福瑞貝斯光電科技、順捷木藝、海風(fēng)科技、聯(lián)晟機(jī)電、飛翔婚慶、韶能集團(tuán)、惠爾浦、愛信宏達(dá)、蘇州圓融地產(chǎn)、上海都市余味食品……


部分學(xué)員評(píng)價(jià):

本次課程符合公司員工的工作和個(gè)人發(fā)展需要,內(nèi)容深度適中且易于理解,便于以后應(yīng)用,老師語(yǔ)言表達(dá)清楚,態(tài)度友善,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有獨(dú)特精辟的見解,在培訓(xùn)中適用了新的知識(shí)和新理念,通知此次培訓(xùn),每位員工的寫作能力都有所提高,感謝房鈺老師,希望以后有機(jī)會(huì)再次合作。

——中庚地產(chǎn)總經(jīng)辦主任 許杰

做人要真誠(chéng),做事有套路。自從引進(jìn)了《一張紙溝通》訓(xùn)練營(yíng),原來(lái)需要一兩個(gè)小時(shí)的會(huì)談,經(jīng)常在半個(gè)小時(shí)之內(nèi)迅速達(dá)成共識(shí)。溝通語(yǔ)言的統(tǒng)一帶來(lái)了組織協(xié)同效率的提升,企業(yè)不再專注于內(nèi)部組織如何達(dá)成統(tǒng)一意見,而是更加關(guān)心外部環(huán)境與市場(chǎng)。

——中正集團(tuán)董事/云鼎基金副總裁 趙書揚(yáng)

《結(jié)構(gòu)化思維》是一門市場(chǎng)上經(jīng)久不衰的版權(quán)課程,面對(duì)我們公司的新員工,房老師把課程講的淺入深出,學(xué)員理解吸收效果好,培訓(xùn)滿意度和訓(xùn)后測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)均很高。

——新星望地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) 張靖浠

大家一起討論,非常有參與感,互動(dòng)力強(qiáng)。老師有趣親切的授課風(fēng)格,非常喜歡。只需要一張思維導(dǎo)圖就能夠擁有更多創(chuàng)意的技術(shù)非常棒!

——恒隆地產(chǎn)培訓(xùn)主管 侯磊

公司的伙伴現(xiàn)在都在用思維導(dǎo)圖做計(jì)劃和總結(jié),做會(huì)議記錄,還有的伙伴用它來(lái)做讀書筆記。養(yǎng)成這樣的習(xí)慣讓我司的工作效率提升明顯,領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)房老師的培訓(xùn)一致好評(píng)!

——大華集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理 李海涯

房老師是我見過最幽默風(fēng)趣的老師,課程邏輯清楚,知識(shí)淵博,旁征博引。跟學(xué)員互動(dòng)也很多,漂亮有魅力,上課絕不會(huì)打瞌睡,每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都非常吸引人,干貨滿滿!最重要的是對(duì)自己思維有了很多啟發(fā)和觸動(dòng),以后要多多請(qǐng)教老師才行!

——大連金力得總經(jīng)理 李艷

房鈺老師對(duì)培訓(xùn)事業(yè)極其熱愛,擁有豐富的不同企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)歷,具備強(qiáng)大的持續(xù)學(xué)習(xí)能力,并能夠?qū)⒗碚摻Y(jié)合實(shí)際,結(jié)合不同的案例和業(yè)務(wù)場(chǎng)景延展課程內(nèi)容,讓學(xué)員印象深刻并積極的參與到課堂的活動(dòng)中。思維邏輯清晰,授課風(fēng)格生動(dòng)有趣,富有激情、渲染力,深受學(xué)員的好評(píng)。

——英大財(cái)險(xiǎn)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理 劉文鵬


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