課程關鍵詞:財務成本管理培訓 財務成本管理培訓課程 財務管理企業內訓課程
課程背景:
創造利潤的兩個途徑,一個是增加收入,一個是降低成本。那么,如何樹立成本意識,抓住規劃設計的源頭,把握好創新與成本的關系呢。本課程首先強調成本控制從設計開始,樹立“事前控制”的管理思想。在看似不可能的情況下,持續深挖降成本潛力,運用PDCA循環的理念,強化成本意識。
成本管理是企業永恒的主體,當今企業的成本管理已成為企業管理的重中之重,那么在企業經營管理當中是采用成本領先戰略還是差異化戰略?是薄利多銷還是厚利經營?如何進行基于流程的采購成本管理?如何防止銷售費用失控?企業成本控制的要點是什么?如何把握這些要點?如何處理企業創新與成本的關系?本課程首先強調成本控制從設計開始,樹立“事前控制”的管理思想,并運用PDCA循環的管理理念,通過案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要。
課程收益:
● 把握好機會成本,沉默成本及邊際成本。強化現金流,樹立底線思維。
● 強化基于流程的成本控制思路,運用經濟數字進行成本管理
● 完善定額管理,目標成本管理,樹立持續改進的成本管控思想
● 重視無形成本,運用好貨幣的時間成本
● 強化基于流程的成本控制思路,運用經濟數字進行成本管理。
● 完善定額管理,目標成本管理,樹立持續改進的成本管控思想。
● 把握好機會成本,沉默成本及邊際成本。強化現金流,樹立底線思維。
課程特色:
課程結合老師三十多年寶貴經驗,通過針對性設計,使學員在愉快幽默的氛圍中進行學習。
■ 案例分析:從外露成本到內涵成本,身臨其境掌握成本管控內涵。
■ 情景模擬:結合公司實際,通過一個經營閉環,把握成本控制點。
■ 工具方法:通過三大理論,六大工具及九大方法進行成本管控。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業中高層管理人員,部門負責人,后備干部及相關工作人員
課程方式:PDCA閉環式培訓,解決學習中的困惑:
● 枯燥:通過案例分析,將晦澀的數字形象化,有趣而生動
● 脫節:通過情景模擬,將復雜的數字生活化,鮮活而實際
● 效果:通過工具方法,將抽象的數字簡單化,實用而有效
課程大綱
導引:
1. 成本降低10%,利潤增長100%
2. 成本化管理三步驟
1)建立成本管理體系
2)聚焦成本管理要點
3)掌握成本管理方法
第一講:成本管理體系-全流程管理
一、把握成本管理內容
1. 標準成本、預算成本
2. 外露成本,內涵成本
3. 目標成本,定額成本
二、樹立成本管理意識
1. 產品研發與企劃設計-差異化成本戰略
2. 工序流程與詳細設計-精益化成本理念
3. 底線思維與現金流量-邊際化成本思維
三、搭建成本管理體系
1. 人,財,物;
2. 供,產,銷;
3. 物流,資金流,信息流
第二講:成本管理要點-發現問題
一、成本管理內容
1. 研發成本
2. 采購成本
3. 生產成本
4. 人力成本
5. 費用控制
6. 庫存成本
二、成本控制方式
1. 控制采購成本
2. 控制質量成本
3. 優化工作流程
4. 減少資金占用
5. 人力資源管理
案例講解:運用流程化管理控制產品成本
三、成本控制形式
1. 事前控制:1)制定目標成本 2)編制成本預算 3)下達分解指標
2. 事中控制:1)現場觀察 2)發現差異 3)信息反饋
3. 事后控制:1)發現差異原因 2) 3)提出改進措施
實際案例:三種成本決定了我們一無所有還是財富自由:機會成本,沉默成本,邊際成本
實際案例:企業經營的奧秘-貨幣的時間成本(金融思維)
實際案例:運用杠桿原理進行成本管理:1. 財務杠桿;2. 產品杠桿;3. 資本杠桿
第三講:成本管理方法-解決問題
一、運用經濟數字
1. 從會計數字到經濟數字
2. 從會計成本到經濟成本
3. 從會計利潤到經濟利潤
二、計算內涵成本
1. 剖析成本控制的隱蔽性
2. 發現無形資產的價值
3. 從成本管理看企業的競爭力
實戰案例:內涵成本分析-運用經濟利潤進行經營決策
三、成本管控方法
1. 成本管控的三大理論
2. 成本管理的六大工具
3. 成本控制的九大方法
課程總結及答疑互動:成本管控的奧秘-內涵成本
構建本次課程學習的思維導圖-結語
聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!