課程關鍵詞：授權管理培訓 授權管理培訓課程 授權管理企業內訓課程
課程背景：
作為管理者，您是否經常遇到以下困惑：
-為什么我們的管理工作這么忙？
-為什么管理工作總也忙不完，而且越積越多？
-為什么所有事情自己不推動就沒進展？
出現以上困惑是管理者經常遇到的，您完全可以通過“有效授權”這一秘密武器輕松解決上述困惑，讓領導工作變成一項輕松愉快而又富有成就感的事業。
本課程從有效授權的本質出發，基于有效授權的四大原則，通過內功的四項修煉和外部的四招練習，實現有效授權能力的提升。同時有效授權五步法科學的指導授權過程，讓授權變得簡單易行且水到渠成，從而幫助管理者在管理工作上實現飛躍。
課程收益：
● 【道】學習授權的本質，理解授權的最終目的是共贏；
● 【法】掌握授權范圍和有效授權的四大原則；
● 【術器】學習和掌握有效授權的四大內功心法和四大授權招式，內外兼修發揮組合威力；
● 【術器】學習有效授權五步法，讓授權簡單易行且水到渠成；
● 【習】實戰演練有效授權過程，激發體悟和行動計劃。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理者、后備干部及相關人員
課程方式：理論講解、視頻體驗、案例解析、分組討論、實戰練習
課程大綱
第一講：【道】有效授權 追根溯源
一、有效授權的本質
1．授權是通過別人來完成工作目標
2．下屬可做該做的事，自己決不能做
3．授權是對“邊界”的重新劃分和共識
二、有效授權的目的是共贏
1．共贏是有效授權的前提和目的
2．有效授權使得自己更專注于“正確的事情”
3．有效授權讓員工激情澎湃
第二講：【法】四大原則 靈活授權
一、有效授權的四大障礙
1．不愿：缺乏信心
2．不敢：害怕挑戰
3．不會：缺乏技巧
4．不必要：損失效率
二、授權合理才有效
1．必須授權的工作：簡單重復類工作
2．應該授權的工作：下屬具備能力，風險可控的工作
3. 酌情授權的工作：突發緊急不重要的工作
4．絕不授權的工作：選人用人和資金支配等
三、有效授權的四大原則
1．權責對等
2．適度授權
3．個性化授權
4．循序漸進授權
第三講：【術器】內修外練 共進共贏
一、內修四法 保駕護航
1．目標是授權的靈魂
1）授權是結果導向而非過程導向
2）當一個人知道他的目標方向，全世界都會讓路
3）只有清晰的知道目標，管理者的目標管理法才會有效
2．信任是授權不可動搖的原則
1）信任的最大回報就是優秀的成果
2）信任是雙贏的根基
3）不信任值得信任的人，您得到的將是最大的風險
4）缺乏信任的授權，會使員工喪失動力
3．溝通是授權的催化劑
1）溝通使得信息通暢
2）溝通使得感情通常
3）溝通使得達成一致
4）積極反饋會讓授權結果更完美
4．自我是授權成功的最大關鍵
1）自我定位準確：決策者而非執行者
2）勇于承擔風險和責任
3）格局和胸懷的提升
二、外練四式 靈活應用
1．制約授權
1）適用對象：缺乏經驗的新員工
2）基本方法：交給事務性工作+實施監督檢查
2．彈性授權
1）適用對象：一定經驗但技能稍有欠缺者
2）基本方法：挑戰性工作+教練輔導
3．不充分授權
1）適用對象：相當經驗和技能者
2）基本方法：部分重要事情+堅定支持
4．充分授權
1）適用對象：核心員工，重點培養對象
2）基本方法：目標導向+目標跟蹤
第四講：【術器】授權五步 步步共贏
一、確定授權任務
1．授權的目的
2．任務的目標
二、確定授權對象
1．人對了一切都對了
2．根據目標和能力選人
三、授權雙向溝通
1．目標結果溝通
2．清楚界定權責范圍
3．確保員工明白職權
4．資源和重點雙相溝通
5．設定日程和時間表
四、核心跟蹤
1．關鍵節點和任務跟蹤
2．關鍵成果和資源跟蹤
五、授權評估
1．結果評估和獎懲
2．自我的授權表現評估
第五講：【習】實戰演練 激發行動
一、列明可授權的工作任務表
二、找出一個任務，進行授權演練
1．授權說明
1）授權任務說明 2）授權對象和原因 3）核心跟蹤和獎懲
2、授權溝通演練
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
