課程關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程 工程項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
【課程背景】
《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中指出：“加快第五代移動(dòng)通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)” “建設(shè)智慧能源系統(tǒng)，優(yōu)化電力生產(chǎn)和輸送通道布局”
另一方面，對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控政策堅(jiān)定不移。
我們可以確定地預(yù)見：5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、智慧能源、特高壓輸電等新基建工程項(xiàng)目將持續(xù)繁榮，房地產(chǎn)等傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目將逐漸萎縮。
Ø 新基建企業(yè)雖然將PMP作為工程項(xiàng)目經(jīng)理的首選條件，但是為什么PMP項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理的表現(xiàn)一般？
Ø 在一些新基建工程項(xiàng)目，工程進(jìn)度一再延誤，大面積拆改和現(xiàn)場(chǎng)簽證頻發(fā)，建設(shè)費(fèi)用一再突破，而這些工程項(xiàng)目經(jīng)理束手無策。
Ø 新基建企業(yè)如何快速將PMP項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成工程項(xiàng)目管理的行家里手？
Ø 傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理如何拓展項(xiàng)目管理知識(shí)體系，在新基建領(lǐng)域繼續(xù)大顯身手？
PMP是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute(簡(jiǎn)稱PMI)）發(fā)起。本課程開發(fā)者胡老師同時(shí)擁有PMP證書和國(guó)家一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書，在能源電力、化工、環(huán)保、制藥、商業(yè)地產(chǎn)等多行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`兩種項(xiàng)目管理知識(shí)體系，積累了豐富的落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
本課程精煉融合我國(guó)建造師工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系和PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)實(shí)操案例。幫助傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理掌握PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓寬行業(yè)領(lǐng)域。幫助PMP項(xiàng)目經(jīng)理快速獲得國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，捷徑成才。
【課程收益】
Ø 幫助傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理快速掌握PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系精要，掌握項(xiàng)目管理的三大要素，十大管理模塊。
Ø 幫助PMP項(xiàng)目經(jīng)理快速了解我國(guó)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序，了解國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目行業(yè)現(xiàn)狀，面對(duì)的挑戰(zhàn)和制約因素。
Ø 掌握全壽命周期工程項(xiàng)目管理理論
Ø 掌握工程項(xiàng)目三大（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）管控中外知識(shí)體系，學(xué)習(xí)龍頭企業(yè)的落地實(shí)操
【課程特色】中美國(guó)家級(jí)認(rèn)證項(xiàng)目管理知識(shí)體系，納斯達(dá)克上市BAT企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項(xiàng)目管理案例
【課程對(duì)象】工程項(xiàng)目經(jīng)理，努力成為工程項(xiàng)目經(jīng)理的工程技術(shù)人員
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
【課程大綱】
一、傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理如何拓展項(xiàng)目管理知識(shí)體系，在新基建領(lǐng)域大顯身手？
1. 傳統(tǒng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)理SWOT分析
2. PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證介紹
3. 《PMBOK®項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》精講
4. 項(xiàng)目管理的十大模塊
5. 項(xiàng)目管理的三大要素及函數(shù)曲線
6. 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析與選擇因素
二、PMP如何快速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的行家里手？
1. PMP項(xiàng)目經(jīng)理SWOT分析
2. 我國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格制度介紹
3. 我國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系
4. 我國(guó)工程建設(shè)基本程序
5. 我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
6. 全壽命周期工程項(xiàng)目管理理論
課堂練習(xí)：工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)查
呈現(xiàn)方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查
三、工程項(xiàng)目經(jīng)理如何高效率管控項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
1. PMP知識(shí)體系的項(xiàng)目時(shí)間管理
Ø 活動(dòng)定義
Ø 活動(dòng)排序
Ø 活動(dòng)資源估算
Ø 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
Ø 制定進(jìn)度表
Ø 進(jìn)度控制
2. 我國(guó)建造師知識(shí)體系工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
Ø 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)
Ø 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用
Ø 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
Ø 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
3. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的常見問題
案例：1、某納斯達(dá)克上市BAT企業(yè)大數(shù)據(jù)中心工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
2、某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)如何用22個(gè)月工期完成正常需要3-4年工期的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目
四、如何把工程質(zhì)量管控的方法論轉(zhuǎn)化為企業(yè)日常管控動(dòng)作？
1. PMP知識(shí)體系的質(zhì)量管理
Ø 質(zhì)量計(jì)劃
Ø 實(shí)施質(zhì)量保證
Ø 實(shí)施質(zhì)量控制
2. 我國(guó)建造師知識(shí)體系的質(zhì)量控制
Ø 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)
Ø 施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行
Ø 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
Ø 施工質(zhì)量事故處理
Ø 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督
3. 如何把質(zhì)量控制的理論方法轉(zhuǎn)化成一線員工可以真正落地操作的一些列管控動(dòng)作
案例：某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的質(zhì)量管控的系列措施
五、工程項(xiàng)目經(jīng)理如何在職責(zé)范圍內(nèi)履職成本控制？
1、PMP知識(shí)體系的成本管理
Ø 成本估算
Ø 成本預(yù)算
Ø 成本控制
2、我國(guó)建造師知識(shí)體系的成本管理
Ø 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算
Ø 建設(shè)工程定額
Ø 施工成本管理與施工成本計(jì)劃
Ø 施工成本控制與施工成本分析
Ø 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算
3、工程項(xiàng)目經(jīng)理在職責(zé)范圍內(nèi)履職成本控制
Ø 施工圖預(yù)算審核
Ø 物料采購(gòu)控制
Ø 現(xiàn)場(chǎng)變更與簽證審核
Ø 工程進(jìn)度工程量審核
Ø 組織建造成本優(yōu)化
案例：某商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的《設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理原則》
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
