課程關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)課程 財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【課程背景】
有效的年度計(jì)劃，需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。
有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)！有效的預(yù)算可以防止無效的浪費(fèi)！
預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表明了公司的主要目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和開支。
如何解決年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理二張皮脫節(jié)的問題，重點(diǎn)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的從目標(biāo)分解、資源預(yù)算推進(jìn)、組織平臺(tái)搭建、流程優(yōu)化和薪酬績(jī)效激勵(lì)等體系制度方面從發(fā)展理念、管理理念、管理機(jī)制等基礎(chǔ)支撐體系。
【課程收益】
從實(shí)際操作角度，較為全面地介紹了企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)如何按照"目標(biāo)→計(jì)劃→預(yù)算"的步驟來建構(gòu)預(yù)算制度，并進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃編訂與控制管理，使企業(yè)管理者能夠了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的概念與掌握相應(yīng)地實(shí)際操作。
◆ 熟悉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的理論思想、分析方法；
◆ 掌握以達(dá)成年度目標(biāo)為導(dǎo)向的策略分析系統(tǒng)；
◆ 建立企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的全面過程檢查體系；
◆ 掌握年度目標(biāo)制定與執(zhí)行的工具、流程與方法；
◆ 掌握預(yù)算編制的方法；
◆ 理解并靈活運(yùn)用預(yù)算的分析和調(diào)整策略；
【課程大綱】
一、正確認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解的思路
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的原則
3、模擬演練與案例分析
二、公司年度目標(biāo)制定與執(zhí)行
1、公司年度目標(biāo)制定工具學(xué)習(xí)與案例解析
2、確定公司工作目標(biāo)
3、優(yōu)化工作思路
4、年度計(jì)劃重點(diǎn)工作和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5、選擇績(jī)效指標(biāo)體系
6、完成各項(xiàng)預(yù)算
7、提交工作計(jì)劃報(bào)告和材料
8、模擬演練與案例分析
三、企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的過程管理體系
1、績(jī)效不是“考”出來的，而是“管”出來的
2、過程管理體系的三大關(guān)鍵與五級(jí)體系
3、進(jìn)度監(jiān)控的表單工具管理和會(huì)議工具
4、模擬演練與案例分析
四、各部門如何展開年度工作計(jì)劃的編撰
1、銷售部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
2、生產(chǎn)部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
3、人事部門年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
4、模擬演練與案例分析
五、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理篇
1.全面預(yù)算管理的構(gòu)建
(1)整體框架
(2)五大分析模塊
市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析
戰(zhàn)略分析
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析
組織和管理體系分析
2.PDCA閉環(huán)管理體系
3.實(shí)施流程和行動(dòng)計(jì)劃
4.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)
5.共享中心模式
6.案例
(1)上市公司預(yù)算編制、管控及分析重點(diǎn)
(2)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析
(3)永輝超市防止期末突擊花錢的機(jī)制變革
(4)新零售企業(yè)全面預(yù)算管理復(fù)盤
六、經(jīng)營(yíng)流程管理篇
1.流程管理是保證企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展、預(yù)算落地的根基
2.布局決定結(jié)局——S2R模型
3.流程體系在戰(zhàn)略和預(yù)算落實(shí)中的定位
4.客戶和價(jià)值（效率）導(dǎo)向流程分析方法
5.基于平衡計(jì)分卡設(shè)立公司級(jí)目標(biāo)體系
6.流程優(yōu)化的常用方法：ESIA
7.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（BPR）的步驟
8.運(yùn)營(yíng)流程參考框架——產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)流程
9.企業(yè)流程管理中常見的問題
七、供應(yīng)鏈管理篇
1.供應(yīng)鏈體系的成本節(jié)降
2.供應(yīng)商選擇、評(píng)估及發(fā)展
3.提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵項(xiàng)目
4.產(chǎn)品組合的選擇
八、績(jī)效管理篇
1.支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必要保障
2.績(jī)效回顧輔導(dǎo)
3.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
4.績(jī)效指標(biāo)方法
5.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
九、預(yù)算管理篇
1.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要支撐
2.從組織、流程、模型、信息系統(tǒng)等層面建立預(yù)算管理體系
3.預(yù)算編制一般采用“兩下兩上”的流程
4.企業(yè)在預(yù)算管理方面常見的主要問題
十、運(yùn)營(yíng)及信息化戰(zhàn)略管
1.營(yíng)銷管理信息化
2.多層級(jí)的信息化支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理的優(yōu)化
3.企業(yè)信息化建設(shè)的一般過程
4.信息系統(tǒng)實(shí)施階段
5.統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施專業(yè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)用
6.產(chǎn)供銷的信息化：ERP系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務(wù)控制、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
十一、項(xiàng)目管理篇
1.管理體系的建設(shè)：會(huì)議、簽批權(quán)限管理
2.一頁紙項(xiàng)目管理：將項(xiàng)目管理的要素匯集到簡(jiǎn)潔的計(jì)劃和跟進(jìn)表
3.案例
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
010-89599041
