課程關鍵詞：華為逆勢增長之道 華為逆勢增長 華為逆勢增長培訓
【課程背景】
一家高科技民營企業(yè)，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。這就是華為公司。為什么它可以如此成功？它有什么樣的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一強國，舉全國之力，在全球范圍內打壓華為。華為迎來至暗時刻。可是，在2019年10月，華為公布的前三季度營收業(yè)績卻是6108億元，同比增長超過24.4%。是什么樣的公司，能夠在如此極限施壓的情況下，依然保持如此強勁的增長？除了對這家公司拍手稱贊之外，我們又能夠從中學到什么？縱觀華為發(fā)展歷程，美國的施壓確實是一次極其嚴峻的挑戰(zhàn)，但絕不是唯一的挑戰(zhàn)。華為今天的成績，恰恰是戰(zhàn)勝一系列挑戰(zhàn)的結果，并實現(xiàn)彎道超車。本次課程將帶你深入了解這些奇跡背后的秘密。
【課程收益】
1、學習并借鑒華為的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
2、學習華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型與執(zhí)行模型
3、學習STP、GE矩陣、互鎖S曲線、五力模型等戰(zhàn)略分析工具
4、學習并借鑒華為公司的企業(yè)文化與價值導向
5、學習華為公司端到端流程體系與執(zhí)行管理
6、學習華為公司以奮斗者為本的績效管理
【授課時長】兩天
【授課對象】企業(yè)中高層管理者與營銷體系骨干
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、華為逆勢增長的文化基礎
1、企業(yè)文化的概念與價值
2、華為企業(yè)文化體系
Ø 愿景
Ø 使命
Ø 價值觀
3、華為的價值追求與企業(yè)管理
Ø 華為的價值追求與選擇
Ø 以客戶為中心的文化體現(xiàn)
Ø 以奮斗者為本的文化體現(xiàn)
Ø 長期艱苦奮斗與自我批判
4、華為的管理導向與價值觀
二、華為逆勢增長的戰(zhàn)略前提
1、華為BLM戰(zhàn)略管理模型
2、戰(zhàn)略意圖與差距分析
3、市場洞察與機會分析
Ø PEST市場規(guī)劃工具
4、創(chuàng)新焦點與互鎖S曲線
Ø 三種典型的創(chuàng)新模式
Ø 互鎖S曲線戰(zhàn)略
Ø 華為產品與GE矩陣
5、業(yè)務設計與三平面業(yè)務規(guī)劃
Ø STP市場戰(zhàn)略
Ø SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
Ø 企業(yè)價值鏈與五力模型
6、華為的價值觀與領導力
Ø 任正非的戰(zhàn)略觀
Ø 任正非的戰(zhàn)略矛盾論
Ø 任正非的領導力
三、華為逆勢增長的組織保障
1、華為BLM戰(zhàn)略執(zhí)行模型
2、華為端到端業(yè)務流程
Ø IPD產品研發(fā)流程
Ø LTC營銷管理流程
n 線索管理四要素
n 項目分級管理與原則
n 項目組管理與資源匹配
Ø ITR技術服務流程
3、華為組織定位與創(chuàng)新
Ø 華為的矩陣式組織架構
Ø 華為的狼狽組織定位
Ø 華為的組織特色與創(chuàng)新
4、人才與組織氛圍
Ø 華為的人才定義與素質模型
Ø 華為的人才發(fā)展與培訓
Ø 華為的組織能力建設
Ø 案例：華為國際化的組織與人才保障
四、華為逆勢增長的管理實現(xiàn)
1、績效管理的概念與內涵
2、不同績效管理方式的比較
Ø KPI績效管理方式
Ø 平衡記分卡績效管理
3、績效管理與評價體系
Ø 績效指標的分解與過程
Ø 重點工作與衡量指標
Ø 績效評價體系與內容
4、華為績效管理方式
Ø 中高層績效管理方式
Ø 個人績效指標與承諾
Ø 績效評價與價值導向
Ø 績效評價標準與考核流程
Ø 績效評價結果的應用
5、華為的績效責任體系與架構
五、回顧與總結：華為逆勢增長的管理與軟實力
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
