課程關鍵詞：執行力培訓 執行力培訓課程 執行力企業內訓課程
【課程背景】
企業制定了戰略目標，最后執行的效果怎么樣？這就是一個企業的執行力體現。執行力就是企業的核心競爭力。如果沒有執行力作保障，再優秀的企業戰略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵。很多事情，高層說了，但下面沒做；或者是做了，但沒有結果；或者是有結果，但并不理想……這樣的情況比比皆是�？傊�，企業執行力低下已經直接影響到公司的競爭力�？墒�，如何提高企業的執行力水平，是很多管理者頭疼的問題。華為公司強調狼性文化，其高效的執行力更是被很多企業對標學習。那么，華為公司如此高效的執行力是怎么實現的？不同崗位的執行力職責有哪些區別和具體體現？其他企業如何借鑒和學習？這便是本次課程的內容。
【課程收益】
1、深刻理解執行力的內涵與影響因素
2、解析華為公司狼性文化內涵與表現
3、學習狼性執行的戰略管理與目標管理
4、學習狼性執行力的組織協同與流程管理
5、培養狼性執行力的積極心態與職業素養
【授課時長】兩天
【授課對象】企業中高層管理人員
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、執行力的內涵與管理分析
1、華為公司發展歷程與執行力
2、執行力內涵與分析
Ø 執行力的內涵與關鍵要素
Ø 不同崗位的執行力要求
Ø 執行力的組織因素
Ø 執行力的個人因素
二、華為狼性文化的內涵與表現
1、文化的概念與企業文化
Ø 文化的內涵
Ø 企業文化的概念
Ø 企業文化的體系與構成
2、華為狼性文化的本質與內涵
Ø 華為的價值追求與管理選擇
Ø 華為狼性文化的內涵
n 嗅覺靈敏，發現機會
n 迎難而上、用于開拓
n 腳踏實地、堅忍不拔
n 團結合作、抓住機會
Ø 以客戶為中心的價值創造
Ø 以奮斗者為本的人員管理
3、狼性文化的建設與落地
Ø 華為的狼狽組織定位
Ø 內部客戶與崗位價值
Ø 文化的建設與學習
Ø 企業文化的內容與建設
Ø 文化的建設與形成
三、華為狼性執行力的戰略前提
1、目標客戶分析與選擇
Ø 誰是客戶？
Ø STP市場戰略
2、市場洞察與分析
Ø PEST分析與華為市場規劃
Ø 華為機會點分析的四個維度
3、戰略分析與選擇
Ø SWOT與優劣勢分析
Ø 五力模型與企業競爭力分析
Ø 市場定位與框架
4、業務設計與關鍵要素
四、華為狼性執行力的目標管理
1、目標與執行力管理工具：PDCA
Ø 目標管理的概念與意義
Ø 工作任務分解WBS
Ø 計劃制定與管理：5W2H
Ø 任務執行與監督
Ø 任務檢查與調整
Ø 執行力的提升路徑：最佳實踐
Ø 執行力提升與PDCA
2、績效管理與能力提升
Ø 績效的概念與內涵
Ø 績效管理的四個步驟
Ø 績效計劃與目標制定
Ø 績效評價與結果應用
3、績效輔導的內涵與步驟
Ø 績效輔導的概念
Ø 績效診斷與績效輔導
Ø 教練式輔導與GROW模型
五、華為狼性執行力的組織協調
1、華為三大端到端流程
Ø 產品研發與IPD流程
Ø 營銷管理與LTC流程
n 線索管理的四要素
n 項目分級管理
n 華為項目組制度
Ø 售后服務于ITR流程
2、華為營銷體系崗位職責
Ø 銷售部職責與價值定位
Ø 產品行銷部職責與價值定位
Ø 售后服務部職責與價值定位
3、華為組織特色與分析
Ø 華為營銷體系矩陣組織
Ø 矩陣組織的分類
Ø 矩陣組織的優劣勢分析
Ø 華為的組織特色與協調
六、執行力的個人心態與職業素養
1、高效執行力心態管理
Ø 討論：公司制度與責任心
Ø 案例：35個緊急電話
Ø 案例：巴頓與降落傘的故事
Ø 高效執行者的主人翁心態
Ø 心態管理與積極主動的人生
2、高效執行力的思維方式
Ø 案例：舒樂博士與水晶大教堂
Ø 以終為始的思維方式
Ø 案例：總經理的煩惱
Ø 高效執行的閉環思維
Ø 打破思維定制
Ø 成長型思維與心態
3、高效執行的時間管理
Ø 時間管理的本質
Ø 時間管理的二八原則
Ø 時間管理的四象限原則
Ø 拖延的本質與行為管理
4、崗位素質要求與個人素質匹配
5、華為干部的崗位職責與使命
七、回顧與總結：執行力體系建設與管理
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