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    《國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事履職實(shí)務(wù)》
    2025-08-19發(fā)布, 次瀏覽
《國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事履職實(shí)務(wù)》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
  • 授課對(duì)象:國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事
  • 課程報(bào)價(jià):面議
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
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課程關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事履職培訓(xùn) 國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事履職培訓(xùn)課程 國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事履職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

【課程背景】 
  國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)是代表出資人監(jiān)督公司董事會(huì)和經(jīng)理班子依法依規(guī)正確履行職責(zé)的監(jiān)督機(jī)構(gòu),與企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理班子處于監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系,其職能的有效發(fā)揮,有助于企業(yè)自我約束,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)防患于未然,能有效保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。長(zhǎng)久以來(lái),其作用廣被詬病,監(jiān)督作用弱化的情況一直存在,很多監(jiān)事不具備必需的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),監(jiān)事隊(duì)伍嚴(yán)重不足,監(jiān)事履職無(wú)法落實(shí)。本課程梳理了國(guó)企監(jiān)事履職的政策要求,并在監(jiān)事如何對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層、高管、財(cái)務(wù)、重大事項(xiàng)的監(jiān)督檢查等重點(diǎn)問(wèn)題上作要點(diǎn)講解,從政策出發(fā),結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀實(shí)踐案例,總結(jié)問(wèn)題提出建議。
【課程收益】
  1.了解監(jiān)事的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)與責(zé)任追究;
  2.掌握對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層、高管、財(cái)務(wù)、重大事項(xiàng)的監(jiān)督檢查要點(diǎn);
  3.了解股東方對(duì)監(jiān)事的管理要求;
【課程特色】講解(30個(gè)以上操作要點(diǎn))+案例剖析(20個(gè)以上),此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí),案例實(shí)用性強(qiáng),具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事
【課程時(shí)間】6h
【課程大綱】
一、外派監(jiān)事履職基本要求
  (一)監(jiān)事職責(zé)定位
        1.監(jiān)事會(huì)及監(jiān)事的職責(zé)
        2.監(jiān)事長(zhǎng)(監(jiān)事會(huì)主席)的職責(zé)
  (二)監(jiān)事履職權(quán)利
        1.知情權(quán)
        2.建議、質(zhì)詢權(quán)
        3.檢查、調(diào)查權(quán)
        4.評(píng)價(jià)與罷免建議權(quán)
        5.提案權(quán)
        6.提議權(quán)
        7.運(yùn)行保障權(quán)
  (三)監(jiān)事履職義務(wù)
        1.獲取企業(yè)信息
        2.參加工作例會(huì)
        3.參加監(jiān)事會(huì)議
        4.開展調(diào)查研究
        5.日常監(jiān)督檢查
        6.重大事項(xiàng)監(jiān)督
        7.專項(xiàng)監(jiān)督檢查
        8.發(fā)表監(jiān)督意見(jiàn)
        9.審議定期報(bào)告
        10.定期交換意見(jiàn)
        11.提交工作報(bào)告
        12.制定年度計(jì)劃
        13.做好監(jiān)督記錄
        14.參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)
        15.加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)同
  (四)監(jiān)事履職責(zé)任
        1.行為規(guī)范
        2.責(zé)任追究
  (五)履職實(shí)戰(zhàn)地圖
        1.監(jiān)事會(huì)運(yùn)作存在的問(wèn)題
        2.監(jiān)事會(huì)運(yùn)作模型
        3.監(jiān)事會(huì)與股東大會(huì)、董事會(huì)和管理層之間的工作理念
        4.監(jiān)事履職實(shí)戰(zhàn)地圖
二、外派監(jiān)事檢查監(jiān)督要點(diǎn)
(一)“三重一大”事項(xiàng)決策監(jiān)督
        1.重大決策事項(xiàng)
        2.重要人事任免事項(xiàng)
        3.重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)
        4.大額資金運(yùn)作事項(xiàng)
        5.相關(guān)管理追責(zé)事項(xiàng)監(jiān)督
  (二)董事會(huì)、董事、高級(jí)管理人員的履職監(jiān)督
        1.董事會(huì)運(yùn)作
        2.董事履職
        3.高級(jí)管理人員履職
  (三)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督
        1.日常財(cái)務(wù)監(jiān)督
        2.企業(yè)財(cái)務(wù)的集中檢查
        3.企業(yè)財(cái)務(wù)的年度監(jiān)督檢查
        4.資金管理追責(zé)事項(xiàng)監(jiān)督
  (四)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督
        1.監(jiān)事會(huì)內(nèi)部控制監(jiān)督
        2.監(jiān)事會(huì)外部控制監(jiān)督
        3.監(jiān)事會(huì)合規(guī)控制監(jiān)督



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國(guó)企改革培訓(xùn)咨詢專家
中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家顧問(wèn)
曾任央企中智管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)
曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委
曾任黑龍江省國(guó)資委國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任遼寧省國(guó)資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委
曾任長(zhǎng)春市國(guó)資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任蘭州市國(guó)資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:國(guó)企三項(xiàng)制度改革,國(guó)企三年行動(dòng)改革,國(guó)企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”,國(guó)企法人治理,國(guó)企工資總額、中長(zhǎng)期激勵(lì);組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績(jī)效、管控體系設(shè)計(jì)。
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
    徐建高老師長(zhǎng)期從事國(guó)企改革研究咨詢,擁有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在國(guó)企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績(jī)。特別在國(guó)有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域,徐建高老師緊密對(duì)接國(guó)務(wù)院國(guó)資委政策,致力推廣國(guó)企綜合改革體系,在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣,通用性較強(qiáng)。
    徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間,多次擔(dān)任國(guó)有企業(yè)綜合改革咨詢項(xiàng)目的牽頭人,親自操刀的咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。
    徐老師從管理咨詢工作中,系統(tǒng)梳理國(guó)企改革政策,精選出150個(gè)優(yōu)秀案例,系統(tǒng)分析問(wèn)題,設(shè)計(jì)實(shí)操工具,提煉國(guó)企改革技巧,自主研發(fā)了國(guó)企改革系列10多門課程。擔(dān)任咨詢項(xiàng)目落地培訓(xùn)師,具有豐富的國(guó)有企業(yè)改革授課經(jīng)驗(yàn)。
其中核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容:
    1、在中央企業(yè)中國(guó)黃金集團(tuán)總部人力資源管理體系改革項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)項(xiàng)目組對(duì)總部組織架構(gòu)、崗位編制、職級(jí)、薪酬、績(jī)效體系設(shè)計(jì)優(yōu)化。根據(jù)總部職能定位及、去機(jī)關(guān)化要求與國(guó)資委對(duì)接需求,優(yōu)化設(shè)置總部部門;對(duì)總部先定總編制,再定部門編制,最后整合部門內(nèi)崗位設(shè)置及崗位編制,集團(tuán)總部總部編制縮減14%;結(jié)合總部人才成長(zhǎng)規(guī)律,優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道,合理設(shè)置層級(jí)名額限制及任職資格標(biāo)準(zhǔn),讓新進(jìn)員工8年可競(jìng)聘部門副職;結(jié)合總部上下協(xié)調(diào)的工作特點(diǎn),增加與部委溝通協(xié)調(diào)能力、部門間配合滿意度、對(duì)下屬企業(yè)服務(wù)滿意度、專項(xiàng)改革任務(wù)完成度方面考核;根據(jù)職級(jí)體系和考核體系,設(shè)置分級(jí)分檔薪點(diǎn)制、做實(shí)年度考核和年度績(jī)效工資的薪酬體系,結(jié)合集團(tuán)總部工資總額增幅控制,靈活確定薪點(diǎn)值。
    2、在中央企業(yè)中國(guó)綠發(fā)投資集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)項(xiàng)目組,對(duì)集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)、崗位編制、薪酬體系、競(jìng)聘等進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,集團(tuán)共減少編制28%,精簡(jiǎn)總部機(jī)關(guān),全體中層干部起立競(jìng)聘上崗。該項(xiàng)目作為改革亮點(diǎn)在國(guó)資系統(tǒng)推廣宣傳。
    3、在遼寧省國(guó)資委對(duì)省屬企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)方案評(píng)估項(xiàng)目中作為負(fù)責(zé)人,組織專家評(píng)委,按照政策要求,對(duì)省屬15戶集團(tuán)企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),指導(dǎo)項(xiàng)目組準(zhǔn)確出具評(píng)估意見(jiàn),并對(duì)省屬企業(yè)進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、輔導(dǎo),促使各企業(yè)100%完成對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)任務(wù)。
    4、在蘭州市國(guó)資委對(duì)出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,結(jié)合出資企業(yè)小散弱特點(diǎn),創(chuàng)新性提出5類工資總額管理方式,對(duì)標(biāo)確定公益類企業(yè)編制規(guī)則,有效加強(qiáng)國(guó)資委對(duì)出資企業(yè)的工資總額管理。
    5、在長(zhǎng)春市國(guó)資委對(duì)出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研,完善供熱、供水、供氣、公交、地鐵、投資等7類企業(yè)人員配置模型,有效加強(qiáng)國(guó)資委對(duì)出資企業(yè)的用工總量管理,減少編制32%,節(jié)儉人工成本3.5億。
    6、在國(guó)有控股上市公司中石化石油機(jī)械股份有限公司“雙百行動(dòng)”咨詢項(xiàng)目中,帶領(lǐng)項(xiàng)目組梳理集團(tuán)及下屬公司702個(gè)標(biāo)桿崗位,并開展7場(chǎng)崗位價(jià)值評(píng)估,建立集團(tuán)崗位等級(jí)體系,結(jié)合人才發(fā)展通道,重新設(shè)計(jì)員工基本薪酬體系。對(duì)所屬單位分級(jí)分類管理,優(yōu)化中層管理人員薪酬管理體系。該項(xiàng)目取得較好改革項(xiàng)目,并轉(zhuǎn)介紹中石化兄弟單位青島安全工程院、石油勘探研究院開展“科改示范行動(dòng)”咨詢項(xiàng)目,完善科技人員短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。
【授課風(fēng)格】
 專業(yè)性強(qiáng):憑借多年國(guó)企改革咨詢和對(duì)中央、地市國(guó)資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)企改革政策把握準(zhǔn)、國(guó)企痛點(diǎn)了解深、優(yōu)秀案例積累多。
 實(shí)用度高:憑多年豐富的國(guó)企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,緊貼國(guó)有企業(yè)管理一線,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家;
 啟發(fā)性強(qiáng):針對(duì)課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置豐富案例,案例針對(duì)性強(qiáng)。并對(duì)案例逐一解析,分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血。問(wèn)題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
【主講課程】國(guó)企改革系列精品課程
內(nèi)訓(xùn)課(適合國(guó)企各層級(jí)人員)
  一、國(guó)有企業(yè)綜合改革類
    1.《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)(2023-2025年)》《新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)解讀》(0.5-2天)
    2.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國(guó)企改革》(0.5-1天)
    3.《習(xí)近平關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》(0.5-1天)
    4.《國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》(0.5-1天)
    5.《國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)、新要求》(0.5-0.1天)
    6.《地方融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》(0.5-1天)
    7.《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”政策與實(shí)踐》(0.5-1天)
    8.《國(guó)企改革“科改示范行動(dòng)”政策與實(shí)踐》(0.5-1天)
    9.《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》(0.5-1天)
  二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理類
    10.《國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》(1-2天)
    11.《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù)》(0.5-1天)
    12.《金牌績(jī)效官——直線經(jīng)理崗位績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練》(1-2天)
    13.《國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》(0.5-1天)
    14.《手把手教您做薪酬--國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營(yíng)》(2天,第2天電腦操作)
    15.《國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效體系優(yōu)化工作坊》(1-2天)
    16.《國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》(0.5-1天)
    17.《國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》(0.5-1天)
    18.《國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估》(0.5-1天)
    19.《國(guó)有企業(yè)人工成本管控》(0.5-1天)
    20.《國(guó)有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(1-2天)
    21.《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實(shí)務(wù)》(0.5-1天)
    22.《國(guó)有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)》(0.5-1天)
    23.《國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》(1-2天)
    24.《國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度考核指標(biāo)制訂工作坊》(2-3天)
    25.《國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)》(1-2天)
  三、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控與法人治理類
    26.《國(guó)有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》(0.5-1天)
    27.《國(guó)有企業(yè)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度操作要點(diǎn)解讀》(0.5-1天)
    28.《國(guó)有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》(0.5-1天)
    29.《國(guó)有企業(yè)“三重一大”決策制度解讀與實(shí)踐》(0.5-1天)
    30.《國(guó)有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)》(0.5-1天)
    31.《國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事履職實(shí)務(wù)》(0.5天)
    32.《國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)》(1天)
  四、行動(dòng)學(xué)習(xí)類
    33.《群策群力--問(wèn)題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》(2天)
    34.《績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》(2天)
【服務(wù)客戶】
  政府機(jī)構(gòu)類:國(guó)務(wù)院國(guó)資委、山東省國(guó)資委、黑龍江省國(guó)資委、遼寧省國(guó)資委、云南省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委、長(zhǎng)春市國(guó)資委、蘭州市國(guó)資委、惠州市國(guó)資委、肇慶市國(guó)資委、天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。
  中央企業(yè)類:中石化、中石油、中國(guó)航天科技、中核集團(tuán)、中國(guó)電科、中國(guó)黃金、中國(guó)綠發(fā)、中國(guó)鋼研、中煤能源、國(guó)家能源、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、國(guó)鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國(guó)商飛、中國(guó)建材、中國(guó)建科、中車集團(tuán)、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團(tuán)等。
  地方國(guó)企類:山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)、陜西煤業(yè)、延長(zhǎng)石油、陜西鋼鐵、長(zhǎng)安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、沂源國(guó)投、山東水發(fā)集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、重慶建峰、廈門金圓集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、京能集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)、威遠(yuǎn)國(guó)投等。
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國(guó)企改革


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