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國企改革培訓咨詢專家
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問
曾任央企中智管理咨詢公司項目總監(jiān)
曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委
曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人
曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動評估專家評委
曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目負責人
曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目負責人
中國人民大學管理學碩士
擅長領域：國企三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構、定崗定編、薪酬績效、管控體系設計。
【個人簡介】
    徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功推廣，通用性較強。
    徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。
    徐老師從管理咨詢工作中，系統梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經驗。
其中核心咨詢項目內容：
    1、在中央企業(yè)中國黃金集團總部人力資源管理體系改革項目中擔任項目負責人，帶領項目組對總部組織架構、崗位編制、職級、薪酬、績效體系設計優(yōu)化。根據總部職能定位及、去機關化要求與國資委對接需求，優(yōu)化設置總部部門；對總部先定總編制，再定部門編制，最后整合部門內崗位設置及崗位編制，集團總部總部編制縮減14%；結合總部人才成長規(guī)律，優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道，合理設置層級名額限制及任職資格標準，讓新進員工8年可競聘部門副職；結合總部上下協調的工作特點，增加與部委溝通協調能力、部門間配合滿意度、對下屬企業(yè)服務滿意度、專項改革任務完成度方面考核；根據職級體系和考核體系，設置分級分檔薪點制、做實年度考核和年度績效工資的薪酬體系，結合集團總部工資總額增幅控制，靈活確定薪點值。
    2、在中央企業(yè)中國綠發(fā)投資集團國企改革三年行動項目中擔任項目負責人，帶領項目組，對集團管控模式、組織架構、崗位編制、薪酬體系、競聘等進行設計優(yōu)化，集團共減少編制28%，精簡總部機關，全體中層干部起立競聘上崗。該項目作為改革亮點在國資系統推廣宣傳。
    3、在遼寧省國資委對省屬企業(yè)對標一流提升行動方案評估項目中作為負責人，組織專家評委，按照政策要求，對省屬15戶集團企業(yè)對標一流提升行動方案進行點評，指導項目組準確出具評估意見，并對省屬企業(yè)進行宣貫、培訓、輔導，促使各企業(yè)100%完成對標一流提升行動任務。
    4、在蘭州市國資委對出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目中擔任項目負責人，結合出資企業(yè)小散弱特點，創(chuàng)新性提出5類工資總額管理方式，對標確定公益類企業(yè)編制規(guī)則，有效加強國資委對出資企業(yè)的工資總額管理。
    5、在長春市國資委對出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目中擔任項目負責人，經過充分市場調研，完善供熱、供水、供氣、公交、地鐵、投資等7類企業(yè)人員配置模型，有效加強國資委對出資企業(yè)的用工總量管理，減少編制32%，節(jié)儉人工成本3.5億。
    6、在國有控股上市公司中石化石油機械股份有限公司“雙百行動”咨詢項目中，帶領項目組梳理集團及下屬公司702個標桿崗位，并開展7場崗位價值評估，建立集團崗位等級體系，結合人才發(fā)展通道，重新設計員工基本薪酬體系。對所屬單位分級分類管理，優(yōu)化中層管理人員薪酬管理體系。該項目取得較好改革項目，并轉介紹中石化兄弟單位青島安全工程院、石油勘探研究院開展“科改示范行動”咨詢項目，完善科技人員短期激勵和中長期激勵體系。
【授課風格】
 專業(yè)性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。
 實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；
 啟發(fā)性強：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現學現用。
【主講課程】國企改革系列精品課程
內訓課（適合國企各層級人員）
  一、國有企業(yè)綜合改革類
    1.《國企改革深化提升行動（2023-2025年）》《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）
    2.《新質生產力與國企改革》（0.5-1天）
    3.《習近平關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）
    4.《國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策與實務》（0.5-1天）
    5.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）
    6.《地方融資平臺公司市場化轉型》（0.5-1天）
    7.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）
    8.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）
    9.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）
  二、國有企業(yè)人力資源管理類
    10.《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務》（1-2天）
    11.《國有企業(yè)績效管理政策與實務》（0.5-1天）
    12.《金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）
    13.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）
    14.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）
    15.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）
    16.《國有企業(yè)經理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）
    17.《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）
    18.《國有企業(yè)崗位價值評估》（0.5-1天）
    19.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）
    20.《國有企業(yè)非人力資源經理的人力資源管理》（1-2天）
    21.《國有企業(yè)領導人員管理政策與實務》（0.5-1天）
    22.《國有企業(yè)人才管理政策與實務》（0.5-1天）
    23.《國有企業(yè)人力資源管理實務》（1-2天）
    24.《國有企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度考核指標制訂工作坊》（2-3天）
    25.《國有企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設》（1-2天）
  三、國有企業(yè)集團管控與法人治理類
    26.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）
    27.《國有企業(yè)完善中國特色現代企業(yè)制度操作要點解讀》（0.5-1天）
    28.《國有企業(yè)公司治理與董事會建設》（0.5-1天）
    29.《國有企業(yè)“三重一大”決策制度解讀與實踐》（0.5-1天）
    30.《國有企業(yè)外部董事履職實務》（0.5-1天）
    31.《國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務》（0.5天）
    32.《國有企業(yè)風險內控管理政策與實務》（1天）
  四、行動學習類
    33.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）
    34.《績效改進行動學習工作坊》（2天）
【服務客戶】
  政府機構類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。
  中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團等。
  地方國企類：山西蘭花、湖北聯投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發(fā)集團、魯商集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。
【精彩瞬間】