010-89599041
高級項目管理實戰培訓專家
21年產品開發、項目管理經驗
10年研發管理咨詢與培訓經驗
清華大學MBA、中山大學工學學士
資深顧問、研發創新管理資深講師
美國項目管理協會認證專家PMP
曾任華為NGG研發團隊高管
曾任深圳藍韻醫療研發團隊高管
曾任阿里巴巴研發團隊負責人
楊學民老師21年產品開發研發管理及項目管理經驗。曾服務于國內某大型通信企業、大型醫療企業和著名互聯網公司，先后擔任過軟件工程師、開發經理、研發總監、測試總監、研發管理中心總監、PMO總監、研發副總裁等職位，帶領過華為NGN開發團隊、阿里巴巴研發團隊、深圳藍韻醫療研發團隊等，有幾十個成功的項目案例。
發表文章：
《IPD在醫療電子行業的實施難點分析》、《如何進行技術規劃和路標開發》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發模式下產品質量改進》、《論IPD模式下研發組織結構演進》、《敏捷開發模式下的質量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項目管理》、《如何培養合格的PDT經理》、《如何實現高效率的測試管理》、《軟件測試為什么失敗》、《研發任職資格體系實施要點分析 》、《如何進行產品規劃和市場調研》
咨詢經驗：
華工正源光子：IPD主流程、項目管理流程、研發任職資格管理；
深圳大展：全程參與了CMMI5認證過程，與國外專家一起制訂了符合大展公司的開發流程ADP（Achievo Development Process),并在多個國外軟件項目中進行了實踐；
深圳藍韻醫療電子：產品開發流程IPD、項目管理、研發組織結構及跨部門團隊、需求開發與管理、產品測試管理、質量管理；
阿里巴巴：敏捷開發流程、產品質量管理、項目管理、網站性能測試；
上海酷寶：研發體系主流程IPD、項目管理、組織與團隊管理等模塊調研；
南京埃斯頓公司：IPD集成產品開發、研發項目管理、CMMI、需求管理、研發績效管理、配置管理、CBB、研發質量管理、產品測試管理；
常州潤源：IPD集成產品開發、研發項目管理、研發績效管理、研發質量管理；
北京凈雅：研發管理IPD、戰略規劃、變革項目群管理、戰略與績效管理、IT規劃與選型輔導、IT運作平臺的性能測試；
普天新能源：敏捷軟件開發管理，軟件質量管理，IT規劃與選型；
威高集團股份：產品經理及產品管理體系建設、產品經理資源池建設；
雷賽智能：市場管理與產品規劃、需求管理、CDP（項目任務書的開發流程）、產品管理組織與團隊；
深圳華因康基因科技有限公司：市場管理與產品規劃、項目管理、研發團隊管理、研發績效管理與激勵；
烽火科技：研發與創新管理IPD、研發質量管理、研發任職資格管理、整機研發管理、產品生命周期管理、技術規劃及路標開發；
雄帝科技:研發質量管理、測試管理、單元測試、研發項目管理；
國電南瑞:IPD、研發質量管理、研發項目管理、績效管理、測試管理、需求管理
中航工業613所：任職資格管理、IPD；
培訓風格：
楊老師采用互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實案例出發，結合學員背景分析，從知識體系、方法論及工具等三個層面，幫助學員提升項目管理技能，同時針對行動后的結果進行輔導，幫助學員進行學習效果的轉化。
精品課程：
《在軟件開發流程中構筑軟件質量--軟件測試管理》
《技術規劃與路標開發實踐》
《打造高效率產品測試體系-產品測試管理》
《基于IPD流程的產品測試管理》
《IPD DRY RUN實戰演練》
《研發項目管理》
《敏捷項目管理實戰》
《項目管理進階--AHB和OSG》
服務過的客戶：
中國科學院、深圳邁瑞、武漢天喻、浙大網新、珠海派諾、從興電子、深圳藍韻醫療、南京埃斯頓、常州潤源、上海天躍科技、華立儀表、成都樂創、科東電力、中國工商銀行、雷賽智能、重郵信科、全志科技、北京凈雅、普天新能源、阿里巴巴、華工正源、香港松華首飾、捷成世紀、索貝數碼、比亞迪、大唐移動、美的微波爐、航盛電子、科大訊飛、長城科技、金山軟件、士蘭微電子、上海南華機電、奧的斯電梯、巨人通力電梯、正泰儀器儀表、西安美林電子、美芝制冷、廣電運通、揚智電子、九陽小家電、中國普天新能源、中航航空、國網電力、中興通訊、蘇寧云商、CNNIC、烽火通訊、酷狗計算機、神州數碼、美行科技、網易計算機、中電29所、中電海康、華為技術、京信通信、烽火通信、廣聯達、啟明星辰、新產業生物、招商局、國電南瑞、華宇金信、邁拓遜、中科院蘇醫工、平安壹帳通、平安壽險、維力醫療、中石油、海南郵政、海爾集團、海信數字電視、中控股份、跨境通、中航工業、大華科技、寶武鋼鐵、京儀股份、精倫電子、徐州威卡、帆軟軟件、安徽天航集團、新國都等上百家企業。
授課回顧（部分）：
