課程關(guān)鍵詞:薪酬管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn) 薪酬管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)課程 薪酬管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)機構(gòu)
課程背景:
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬管理體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境,科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結(jié)提出的薪酬設(shè)計與激勵技巧的理念和方法,適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,具有靈活性、科學(xué)性和簡單有效與實用。
課程特點:
授課形式采用理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑,突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗,其中理論講解50%,案例分析25%,實戰(zhàn)體驗20%,互動答疑5%。
課程收益:
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計的規(guī)范方法
2、掌握薪酬管理體系設(shè)計的思路與操作步驟
3、科學(xué)進行崗位測評和進行薪酬級別的現(xiàn)場設(shè)計
4、現(xiàn)場將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的薪酬管理體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法
課程模式:
1、中文教學(xué)、面授
2、分組互動
3、實戰(zhàn)體驗
4、課堂練習(xí)、互動式答疑
受眾對象:企業(yè)高層、中層干部、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理
時間安排:系統(tǒng)學(xué)習(xí)1-2天(12小時)
課程內(nèi)容:
第一講:薪酬管理
1、薪酬是什么
2、薪酬管理是什么
3、要避免的薪酬模式
4、薪酬設(shè)計的原則
5、薪酬設(shè)計的步驟
第二講:薪酬管理存在問題
1、提成逐漸提高法
2、經(jīng)理薪酬一樣法
3、經(jīng)理只給團隊營銷獎法
4、目標(biāo)設(shè)定限度提成法
5、直接固定轉(zhuǎn)績效
6、只有固定薪酬法
7、年度年功工資法
8、老總限薪強壓法
9、個體另給紅包法
10、年度才有紅包法
第三講:如何設(shè)計崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、薪酬委員會和工作分析
2、崗位價值評估
3、分層級
4、選取標(biāo)桿崗位計算層級薪酬
5、設(shè)定年薪和月薪
6、設(shè)定月薪五級工資
7、設(shè)定固定工資、績效工資
練習(xí):崗位價值評估要素(附件1)
第四講:營銷組織薪酬設(shè)計
1、營銷人員底薪設(shè)定
2、首次業(yè)務(wù)全額提成法,批量產(chǎn)生新客戶
3、相對薪酬法,PK點燃激情
4、菲爾德:讓業(yè)績爆炸增長
5、菲爾德:用干部挖潛業(yè)績
第五講:運營管理薪酬設(shè)計
1、高管月度季度年度五級工資制
2、客服人員薪酬設(shè)計
3、財務(wù)人員薪酬設(shè)計
附件
附件1:崗位價值評估要素
附件2:商業(yè)保密協(xié)議
附件3:公司薪酬管理制度
附件4:工作分析表
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!