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    《“中國特色 國際領先”的能源互聯網發展戰略展望》
    2023-09-24發布, 次瀏覽
《“中國特色 國際領先”的能源互聯網發展戰略展望》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:中高級領導干部、高級主管
  • 課程報價:30000-40000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:能源互聯網培訓 能源互聯網培訓課程 能源互聯網培訓機構

課程背景:

“十四五”期間,國網公司將面臨多重挑戰。包括高峰用電新能源高比例并網主輔業加速分離電力體制改革電網數字化轉型新興業務培育等問題,任重而道遠。

在“六保”“六穩”加碼新基建大背景下,國網公司重點向特高壓、新能源汽車充電樁、數字基礎設施等領域傾斜,以“能源互聯網”為戰略導向,強化“物理電網+科技互聯網”技術融合,穩步向“數字+新基建”領域開拓創新。

黨的十九屆五中全會指出:“十四五時期經濟社會發展以推動高質量發展為主題,以深化供給側結構性改革為主線,以改革創新為根本動力,以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的”,“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位,把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐”。

由國家電網公司主責實施的“建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略,正是在對上承接國家戰略,對下突出行業特色的角度上提出的,“承上啟下”作用明顯。將“中國特色”、“國際領先”和“能源互聯網”協同一體,堅持“物理電網+科技互聯網融合創新,起到了很好的示范和引領作用。

李克強總理在第十三屆全國人民代表大會第三次會議上的政府工作報告中指出:保障能源安全,推動煤炭清潔高效利用,發展可再生能源,完善石油、天然氣、電力產供銷體系,提升能源儲備能力。”

政府工作報告將“保能源安全”作為2020年“六保工作之一(保居民就業、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定、保基層運轉),足見“能源安全”的重要性。“保能源安全”是維護“六穩”工作(穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期)的重要著力點。守住能源安全底線,對我國經濟社會發展起重要支撐作用。

202034日,中央政治局常會議強調,要加快推進國家規劃已明確的重大工程和基礎設施建設。其中包括“特高壓”“新能源汽車充電樁”兩個涉及智慧能源范疇的“電力新基建”項目。

2020615日,國網在京舉行“數字新基建”重點建設任務發布會暨云簽約儀式,對外發布“數字新基建”十大重點建設任務,并與華為阿里騰訊百度等合作伙伴簽署戰略合作協議。

電力行業目前正在進行的能源互聯網建設,是順應國家、社會和時代需求的必然產物和發展方向,是實現“保能源安全”“電力新基建”“數字新基建十大重點任務”項目有效結合的必由之路。

    國際能源署發布報告指出:全球能源以清潔能源為主導,電為核心,互聯互通,共建共享的現代能源體系,代表了世界能源發展的趨勢和方向。

    中國積極參與國際能源互聯網事務,創建全球能源互聯網發展合作組織,并指定國家電網公司作為牽頭部門。

    能源互聯網“以清潔能源為主導,電為核心,互聯互通,共建共享”為方向。具備產業屬性、網絡屬性和平臺屬性的特征;通過實現傳統產業與新工科專業進行業務融合,實現物理電網和科技元素的有效融合。國網公司求通過開展打造“能源互聯網”工作,實現建設世界一流能源互聯網的奮斗目標。

    作為電網基層企業的員工,如何在“能源互聯網”的打造過程中,明確自身的行動準則和工作方法,將本崗位的工作職責與公司戰略目標結合,持續有效地開展工作,成為企業基層人員的能力建設的“當務之急”。

  本課程通過探討“能源互聯網”的內在邏輯關系,明確戰略規劃的內涵要求,對戰略政策進行正確解讀;通過分析電力企業主營業務和資源配置歷史沿革,闡述電力體制改革的必然因素;通過關注時下電力企業供給側結構性改革的熱門話題,確定從業人員的業務要求,企業學員通過對本課程的學習,為實現“能源互聯網”的戰略目標,提供有力的人員保障和技術支撐作用,不斷促使企業高效發展。

課程時間:2天,6小時/

課程對象:中高級領導干部、高級主管、項目經理、班組長、基層骨干員工、青年員工

課程收益:

● 通過課程學習,學員明確“電力新基建”內涵和“能源互聯網”發展的內在聯系,通過探究邏輯聯系,明確行動計劃和行動方案。

● 通過課程學習,學員明確“能源互聯網”的內在邏輯關系,將企業戰略規劃讀懂讀透,更為準確地把握工作切入點。

學員通過分析電力企業主營業務和資源配置歷史沿革,明確“能源互聯網”建設過程中,來自人機、料、法、環等各領域的新思潮、新技術和新工藝,有效對其進行辨析,制定并選擇適合本企業發展最優方案。

通過課程學習,學員善于運用系統平臺管理手段和輔助方法,將自身經驗逐步沉淀、內化,以系統平臺數據的輸出形式,逐步完善管理動作,促使工作高效開展。

通過課程學習,學員牢固樹立“PDCA”的管理思路和工作模式,適時對本職工作注入策劃、實施、檢查、改進等環節,確保節點把控,實現工作質量的提高。

學員通過對本課程的學習,明確“能源互聯網”打造過程中,對自身知識水平、專業技能的新要求,努力學習新知識,不斷將業務整合,持續培養創新能力,采用靈活多變的工作方法開展業務工作。

課程特色:

講師講解,立足現場實際,深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。

形式多樣,培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析等方式,使學員充分牢固掌握課堂所學知識。

實戰演練,面對面進行問題提出及解答,確保人員明確重點和難點。

案例演示,通過經典設備管理案例,明確重點內容是否掌握。

課程方式:視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論。

課程大綱

第一講:行業動態彰顯“愿景趨勢”

一、“中國特色 國際領先”的能源互聯網內涵

1. “中國特色”“根本”

2. “國際領先”“追求”

3. “能源互聯網”“方向”

4. “三者關系”“航標”

二、特高壓優勢的“勢如破竹”

1. 遠距離輸電破解“資源分布不平衡”

2. 大容量輸電破解“用電大戶吃不飽”

3. 低損耗輸電破解“一次能源浪費多”

4. 混合所有制改革破解“社會資本不參與”

三、新能源汽車充電樁的“產業優化”

1. 設備生產商優化結果——“優勝劣汰”

2. 資產運營商優化結果——“布局合理”

3. 方案提供商優化結果——“精益求精”

4. 全產業鏈優化結果——“高度整合”

四、細數“數字新基建”十大重點任務的“科技元素”(大云物移智鏈)

1.電網字化平臺(大)

2.能源大據中心(大)

3.電力大據應用(大)

4.電力聯網(物)

5.能源工業(云)

6.慧能源綜合服務(智)

7.能源互聯網5G應用(

8.電力人工能應用(智)

9.能源區塊應用(鏈)

10.電力北斗應用

五、從“點、線、面、體”看 “能源互聯網”與“新基建”

1. 一點成“源”“發電”

2. 兩點成“線”“輸電”

3. 三點成“面”“配電”

4. 多點成“體”“網電”

結論:

1. 能源互聯網=物理電網+科技互聯網(電網發展的更高階段

2. 能源是主體,互聯網是手段

第二講:能源互聯網政策理論中明辨“孰是孰非”

一、電之路,在何方?

1. “能源互聯網”是總目標

2. “橫向”——多型能源互補“勢在必行”

3. “縱向”——源網荷儲協調“有力把控”

4. “三維”——科技力量切入“時代強音”

二、能源互聯網的“特征屬性”

1. “能源互聯網”的產業屬性

1詞語釋義:指重要的部分,事物相互聯系的中心環節。

2辨析重點:“通”是產業屬性的關鍵。

3建設目標:讓“你來我往”通道順暢。

2. “能源互聯網”的網絡屬性

1詞語釋義:指進行某項工作所需要的環境或條件。

2辨析重點:“需”是網絡屬性的精髓。

3建設目標:變“各取所需”任性隨意。

3. “能源互聯網”的社會屬性

1詞語釋義:即分享,將一件物品或者信息的使用權或知情權與其他所有人共同擁有,有時也包括產權。

2辨析重點:“贏”是社會屬性的根本。

3建設目標:享“互利共贏”的改革紅利。

三、以“業務融合”做“工作抓手”

1. 物理電網——骨骼肌肉

1)骨骼牢固性——基礎設施質量可靠

2)肌肉柔韌性——安全防護能效出眾

3)細胞代謝性——人員技能持續錘煉

四、持“一流業績”為“衡量標尺”

1. 一流的業務模式

2. 一流的數據平臺

3. 一流的標準制度

4. 一流的指標績效

5. 一流的人員能力

第三講:能源互聯網業務融合中探求 “科技元素”

一、電網面臨“三重挑戰”

1、電網形態復雜化

2、電力市場倒逼化

3、多邊市場數字化

二、測---饋“四大結構”

1. “測”——感知層

1)感知點規模大

2)采集數據全面

3)涵蓋范圍廣泛

2. “傳”——網絡(傳輸)層

5G新技術應用(第五代移動通信技術,最新一代蜂窩移動通信技術

1)高數據速率

2)減少延遲

3)節省能源

4)降低成本

5)提高系統容量

6)大規模設備連接

3. “控”——平臺(數據)層

1)數據統一匯集

2)數據統一標準

3)數據統一管理

4. “饋”——應用層

1)智能化服務

2)人性化服務

3)數據價值體現

三、應用手段“百花齊放”——大云物移智鏈

1. 大數據

1)處理前:海量、高增長率、多樣化的信息資產

2)處理后:更強的決策力、洞察力和流程優化力

2. 云計算

1)對資源的有效管理

計算資源、網絡資源、存儲資源

不限時間、空間,按需分配

2)對應用軟件的彈性管理

通用應用軟件封裝好、標準化

待需要應用時,實現自動部署

3. 物聯網

1)通過信息傳感設備

2)約定協議信息交換和通信

3)智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理

4)物與物、人與物、人與人的互聯

4. 移動互聯網

1)移動通信與互聯網結合

2)移動端對因特網信息訪問

3)核心是互聯網

4)移動是桌面的補充和延伸

5)應用和內容是根本

5. 人工智能

1)感知理解世界

2)分析數據信息

3)決策或建議

4)汲取經驗教訓

6. 區塊鏈

1分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法

2)計算機技術的新型應用模式

四、建設項目“系統龐大”——六方面

1. 內部業務

2. 外部業務

3. 數據共享

4. 基礎支撐

5. 技術攻關

6. 安全防護

五、終極目標“互聯互通,共享共建”

1. 科技元素“三大性質”

1)覆蓋性——能源流“潮汐合理”

2)交互性——信息流“高速通行”

3)敏感性——業務流“高效運轉”

2. “三流合一貫穿“三端”

1)能源流、信息流、業務流合一

2)生產端、傳輸端、消費端協調

第四講:能源互聯網歷史沿革中明確“發展方向”

一、基礎業務向新領域“拓展”

1. 從“發輸變配”到“源網荷儲”

1)“源”側的“洗心革面”

發電企業的“圈地跑馬”

供電類型的“風生水起”

民間資本的“活力注入”

市場規則的“優勝劣汰”

2)“荷”側的“后發制人”

購售電的“競價拍賣,一錘定音”

工業園的“大宗客戶,需求旺盛”

法規政策“持續介入,央地協調”

3)“儲”側的“真空乏力”

抽水蓄能“山水相映”

電化學存儲“區域安全”

4)“網”側的“綠衣紅娘”

“世界最大”筑平臺

長期位居世界500強第二名

“牽線搭橋”顯生機

網架結構發展迅速,配置趨于合理

“左右逢源”鍛實力

交流、直流特高壓項目持續應用

“上層建筑”定基調

“廠網分離”體現上層效應

2. 從“一花獨秀”到“萬紫千紅

1)“一花獨秀不是春”——火電的“獨孤求敗”

化石燃料日益枯竭

環保意識深入人心

價格差值紅利壓縮

2)“萬紫千紅春滿園”——多能源“變廢為寶”

三北“一年只刮一次風,從春刮到冬”——風光互補

西南“綠水青山就是金山銀山”——風水互補

東南“走向更深的藍”——風核互補

其它“生物質、垃圾、秸稈”——廢物利用

二、電氣工程與新專業“交互”

1. “老三篇”起家的“行業王國”

1)開山鼻祖的“正統衣缽傳承”

電機電器“特種性”

電力系統“涵蓋性”

高壓絕緣“耐久性”

2)電工理論“人文素養滲透”

專業技術縱向到底

體系管理橫向到邊

交叉融合持續發展

2. “新三板”跟進的“后起之秀”

1)儀表記錄——就地與遠動

2)設備控制——人工與自動

3)材料選用——電纜與通信

4)業務實施——經驗與數據

三、硬件實施的強弱電“兼容”

1. 電力電子技術的“應運而生”

電力、電子、控制理論的“相互滲透”

2. 器件制造與電路設計“完美搭配”

電路設計理念與半導體開關控制

3. 繼電保護與測控裝置的“新舊交替”

繼電保護元件的“單一性”、“離散性”、“孤立性”

綜合測控裝置的“多樣性”、“集成性”、“網絡性”

四、軟件算法的“百家爭鳴”——“測---饋”原理致勝法

1. 炎黃子孫的“謀略性”

2. 宏觀戰略的“針對性”

3. 院校學院的“偏向性”

4. 大師學派的“多元性”

5. 裝備制造的“投入性”

6. 科技企業的“介入性”

7. 產業集團的“習慣性”

8. 施工組合的“靈活性”

第五講:能源互聯網落實執行中明晰“人員能力”

一、“持續不斷”的學習能力

1. “蘋果落地”式的好奇心

2. “廢寢忘食”式的求知欲

3. “入木三分”式的獲取力

二、“海納百川”的融合能力

1. “餅卷萬物”的席卷力

2. “舌尖中國”的搭配感

3. “大眾評說”的反饋音

三、“孜孜以求”的創新能力

1. 理念創新兼顧“安全可靠”

2. 技術創新結合“現場實際”

3. 設備創新注重“溝通協調”

4. 工法創新立足“人員水平”

四、“九九歸一”的總結能力

1. 從“紛繁復雜”到“品鑒精髓”

1)新思潮的“批判繼承”

2)新技術的“論證實踐”

3)新設備的“試點應用”

2. 從“橫嶺側峰”到“統籌兼顧”

1)狹義理論到廣義范疇的“驗證”

2)理想境界到現實情況的“糾偏”

3)科學研究到應用技術的“調和”

4)理論學派與工程團隊的“實踐”

3. 從“魚龍混雜”到“標準統一”

1)階段成績歸納總結

2)項目成果專業會審

3)樣板案例推廣示范

4)制度標準編制沉淀

5)信息平臺經驗內化

回顧課程、答疑解惑、合影道別


聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

電力企業技能提升管理專家
電力企業技能提升專家 電力發展趨勢專家
13年電力行業實戰經驗
華中科技大學電氣工程及其自動化專業
中國大唐集團公司電力工程技術工程師
英國標準協會(BSI)“QESH”管理標準內審員
中電聯(北京)認證中心“四標一體”管理標準內審員


曾任:中國大唐集團公司張家口發電廠(央企) 項目經理

曾任:新疆金風科技有限公司  安全質量主管

現任:北京天潤新能投資有限公司  安全質量主管

擅長領域:安全質量檢查、安全生產標準化檢查、電氣二次專業技術管理、QC小組管理、廠用電系統管理……

  張老師一直專注于電力領域,為多家電力企業提供培訓服務,并結合授課和實戰經驗,把發電企業電氣工程專業技術為基礎,以安全、質量、三標(職業健康安全、質量、環境)體系管理審核、持續改進為依托,從而改進企業工作方法方式,提升企業的工作效率,減低生產運營成本,并且研究出了系統化的電力課程,幫助企業真正做到“零事故、高效率、精準化”。老師至今累計授課上百余場,參訓學員高達上千余人,課程好評率達95.6%。

實戰經驗:

設備技術管理:曾帶領大唐集團團隊成員進行的8項目的研發和改進,針對電力企業內的是設備進行改良與升級,提高了電力企業巡檢效果和質量,以及提高系統運行安全性和可靠性,減少安全事故發生,確保設備安全穩定運行;每年為企業減少用電成本50萬元

項目團隊管理:曾帶領大唐集團團隊成員,進行了多個項目的研發和改進,其中曾參與2014年與2017年的全國電力行業QC活動,針對電力企業內的設備機械進行了改良改造, 提升了企業內設備運轉效率,減少了企業設備事故的發生;隨后,該項目分別榮獲2014年全國電力行業QC活動優秀成果二等獎“2017年全國電力行業QC活動優秀成果一等獎

安全質量管理:曾為北京天潤新能投資有限公司所轄的20余個(天潤西北運營中心、全南天排山風電場、平魯臥龍洞風電場等)風電場進行《提升企業核心競爭力之高效檢查》、《電力企業之QC小組管理技能提升》等電力課程授課,培養了近30余位優秀的安全質量管理人員,為企業提高了40%的安全質量率,降低了企業安全事故的發生。

部分授課案例:


單位名稱

課程名稱

返聘期數

天潤西北運營中心

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

6

全南天排山風電場

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

6

平魯大山臺風電場

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

4

平魯臥龍洞風電場

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

8

蔣家坪風電場

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

6

鷹鷂山風電場

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

6

右玉牛心堡風電場

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

6

平陸風電場

《電力企業之QC小組管理技能提升》

8

絳縣風電場

《電力企業之QC小組管理技能提升》

6

夏縣風電場

《電力企業之QC小組管理技能提升》

6

濮陽清豐風電場

《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》

6

安陽潤金風電場

《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》

6

滑縣二期項目部

《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》

4

煙墩7C風電場

《電力企業之班組長管理》

8

德州夏津風電場

《電力企業之班組長管理》

4

淖毛湖風電場

《電力企業之班組長管理》

4

巧家洗羊塘風電場

《電力企業之班組長管理》

8

達茂風電場

《電力企業之點檢人員工作技能提升》

4

固陽興順西風電場

《電力企業之點檢人員工作技能提升》

4

赤峰沐風電力設備有限公司

《企業廠用電系統管理》

6

北京匯通聚原風電技術有限公司

《企業廠用電系統管理》

4

……

……

……

主講課程:

《電力企業之班組長管理》

《提升企業核心競爭力之高效檢查》

《電力企業之檢修維護人員工作技能提升》

《電力企業之點檢人員工作技能提升》

《電力企業之QC小組管理技能提升》

《電力企業之檢修工作高效管理》

《企業班組與班組長建設管理》

《三型兩網,世界一流》

《企業廠用電系統管理》

授課風格:

授課思路——“3+2+2+1”授課思路:即企業“三種人員”(班組長、點檢員、作業組),樹立“兩條思路”PDCA、小時活新),運用“兩種方法”(檢查方法、QC項目制方法),進行“一個業務”(電力生產運營業務)。

老師立足于學員角度考慮問題,設置“問題停車場”給學員提供針對性的解決問題方案;并且老師授課形式多樣,思路清晰,邏輯性、落地性極強;老師還善于引入案例教育,利用行業案例,對學員進行具體指導,讓學員學有所獲,掌握核心知識點。

部分服務過的客戶:

國網系統:西安市電網、石家莊國網、延安國網(7期)、秦皇島供電局  惠州南方電網 四平國網 蕪湖電網 神農架供電局 廣元供電局  馬鞍山發電廠

電力系統:天潤公司西北運營中心、南方運營中心、北方運營中心、攀枝花風電場、全南天排山風電場、崇義龍歸風電場、金寨朝陽山風電場、湖州獅子山風電場、平魯大山臺風電場、平魯臥龍洞風電場、蔣家坪風電場、鷹鷂山風電場、右玉牛心堡風電場、煙墩7C風電場、塔城一期風電場、塔城二期風電場、煙墩西風電場、石城子光伏電站、柳園二期風電場、十三間房風電一場、十三間房風電二場、寧夏中寧風電場、固原風電場、勃利駝腰子風電場、全一風電場、石首桃花山風電場、西河天潤風電場、富蘊風電場、布爾津風電場、利源風電場、達坂城一期風電場、達坂城整裝風電場、科右風電場、阿拉善風電場、大豐潤龍風電場、德州夏津風電場、淖毛湖風電場、巧家洗羊塘風電場、平陸風電場、絳縣風電場、夏縣風電場、尚家坪項目部、濮陽清豐風電場、安陽潤金風電場、滑縣二期項目部、達茂風光電站、固陽興順西風電場、赤峰沐風電力設備有限公司、北京匯通聚原風電技術有限公司

部分學員評價:

張老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》,從不同角度對四種檢查方式進行探討,評價其優缺點,企業根據自身的情況,編制適用于自身的檢查表,并不斷完善,全面提升企業生產經營管理水平。

——天潤南方運營中心安全質量主管  楊波

我們根據老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》課程,依照企業自身的規章制度,對檢查表進行不斷完善,使之更適應企業發展的現狀,對企業安全生產管理有重要的指導作用。

——天潤北方運營中心安全質量主管  楊立兵

我們風電場從老師講授的《電力企業之班組長管理》課程中,明確了風電場場長的崗位職責,履行義務,如何做好本職工作,如何更好地運用班前班后會、每周培訓和檢修機會,鍛煉隊伍,努力提升設備運營可靠性。

——哈密區域檢修經理  周士超

我風電場運用張老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》課程,認真進行風電場現狀自查評估工作,及時進行資料完善和現場問題整改。在金風集團組織的標桿運維風電場評比檢查中,以88.86分的成績,榮獲標桿運維風電場稱號,成為集團首家通過該項認證的風電場。

——豫北區域檢修經理  宿宗剛

張老師講授的《提升企業核心競爭力之高效檢查》課程,使運城區域風電場收獲頗豐。在2018年的安全生產標準化查評工作中,平魯風電場和絳縣風電場分獲集團安全生產標準化二級單位,圓滿完成了本年度評比任務,我區域將以此為契機,及時進行問題整改,努力提升設備可靠性。

——運城區域檢修經理  宋偉

老師講授的《電力企業廠用電系統管理》,使學員明白了廠用電系統配置,功能和設備改造注意事項,老師將安全理念融入其中,強化學員注意臨時用電安全,對我們工作有重要的指導意義。

——赤峰沐風電力設備有限公司總經理  何立靖

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